1、世界經濟和技術的高速發(fā)展,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的歷史機遇,但其所面臨的內外部壓力也不斷增大,除了要面對入世帶來的壓力以外,還要應對歷史遺漏的隱患。傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的管理非常薄弱,缺乏有效的運行機制,改革和創(chuàng)新成為企業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。組織的成功變革,可以降低企業(yè)的成本、增強企業(yè)的適應能力及提升企業(yè)的核心競爭力。當前雖然企業(yè)組織積極地開展變革,但是其效果并不理想。組織變革的過程往往伴隨著員工工作效率的降低,究其根源在于“人”的問題

2、,因此有必要進一步探討如何提高組織變革下的員工績效。
　　 基于組織變革背景下,本文闡明了心理所有權的內在意義,并對組織變革對員工績效的影響機制進行了探討,旨在為我國組織變革的相關管理實踐提供理論依據(jù)。本研究首先通過文獻研究,分別介紹了組織變革、心理所有權和員工績效的概念,總結了國內外相關領域的研究理論,在前人研究的基礎上建立了基于心理所有權這個中介變量的組織變革對員工績效影響模型。其次,通過問卷調查的方式進行研究分析,并通過了

3、因子分析、方差分析、相關分析、描述性統(tǒng)計分析等統(tǒng)計分析方法探討了組織變革、心理所有權和員工績效三者之間的關系,尤其是心理所有權在組織變革與員工績效之間的中介作用,并對相關概念的信度和效度進行了檢驗。通過研究,結果表明:(1)組織變革對心理所有權狀態(tài)水平顯著負向影響;(2)心理所有權對員工工作績效有顯著正向影響;(3)組織變革對員工工作績效存在顯著負向影響;(4)心理所有權在組織變革和員工的工作績效間起完全中介作用。
　　 心理所