1、“十二五”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)期，在中國(guó)水資源正日益稀缺而工業(yè)化仍在高速推進(jìn)的今天，如何緩解能源資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展這對(duì)矛盾已成我國(guó)“十二五”期間面對(duì)的一大難題，國(guó)家對(duì)水處理項(xiàng)目的扶持和投資力度進(jìn)一步增加，要求水處理企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和關(guān)鍵技術(shù)突破，加快水處理企業(yè)的自主化和規(guī)?；l(fā)展。在此背景下，水處理企業(yè)有望迎來發(fā)展黃金期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
　　 本文以天津ZE水處理公司為研究對(duì)象，應(yīng)用戰(zhàn)略管理學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和模型，

2、以案例分析的形式，結(jié)合定量分析和定性分析的方法，對(duì)天津ZE水處理公司戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行分析、研究和探討。本文在第一章闡述了戰(zhàn)略研究的意義和背景后；緊接著介紹了相關(guān)的公司戰(zhàn)略管理理論，應(yīng)用PEST分析法對(duì)天津ZE水處理公司的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，采用波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析理論對(duì)ZE公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行了分析，并通過對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)在條件進(jìn)行分析，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剖析，運(yùn)用SWOT分析方法和大戰(zhàn)略矩陣戰(zhàn)略模型為ZE公司的

3、發(fā)展戰(zhàn)略分析、選擇和規(guī)劃，并就戰(zhàn)略的實(shí)施提出來了幾種開展模式和在實(shí)施過程中應(yīng)如何有力保障其順利開展的措施。最后，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況和實(shí)施效果進(jìn)行了總結(jié)。
　　 通過本文就天津ZE水處理公司的戰(zhàn)略研究得出如下結(jié)論：ZE公司應(yīng)該抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，“科技創(chuàng)新、精益求精、做大做強(qiáng)”，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理水平，通過不斷的研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程降低成本，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健利潤(rùn)增長(zhǎng)，躋身成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的水處