1、該文基于現(xiàn)代管理理論,采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法,以天津市鐵路集團有限公司為研究對象,從實際出發(fā),對該公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入研究.主要研究內(nèi)容如下:首先,介紹了鐵路集團公司的發(fā)展概況和有關(guān)的戰(zhàn)略管理理論.其次,對鐵路集團公司的外部環(huán)境進行了分析,運用一般環(huán)境分析模型(PEST)和波特產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)模型對公司所處的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及競爭結(jié)構(gòu)進行了剖析,為制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ).再次,該文對鐵路集團公司的內(nèi)部環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析,同時

2、運用基于資源的公司觀理論分析了公司的戰(zhàn)略資源狀況,并建立了企業(yè)戰(zhàn)略資源評價的指標(biāo)體系.另外,在以上分析的基礎(chǔ)上,運用EFE、IFE模型和層次分析法對鐵路集團公司的內(nèi)外部關(guān)鍵因素進行了定量分析,為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了依據(jù).最后,該文運用SWOT矩陣分析制定了鐵路集團公司可采用的備選戰(zhàn)略方案,并使用定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)對備選方案進行了評價,在此基礎(chǔ)上確定了鐵路集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略.之后,該文還對戰(zhàn)略實施進行了研究,提出了具體的實施