1、隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展,原有的水務(wù)行業(yè)發(fā)展模式的弊端越來越明顯,水務(wù)行業(yè)的矛盾越來越凸顯,供水設(shè)施建設(shè)投資明顯不足,并且缺乏穩(wěn)定的建設(shè)資金來源,迫使我國水務(wù)行業(yè)探尋新的發(fā)展思路。天津市自來水集團有限公司在不斷做強做大的過程中,也面臨著上述問題,這些問題歸根到底是戰(zhàn)略發(fā)展問題。因此,本文主要對天津市自來水集團發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。
　　本文利用文獻分析法明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及其重要性,了解水務(wù)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境及其發(fā)展戰(zhàn)略

2、;利用PEST分析法對天津市自來水集團發(fā)展的外部環(huán)境進行了分析;利用SWOT分析法對集團發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境進行了組合分析;同時在上述分析的基礎(chǔ)上,基于戰(zhàn)略鐘理論提出了天津市自來水集團總體發(fā)展戰(zhàn)略,具有一定的創(chuàng)新性。
　　通過對天津市自來水集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究,得出集團三大業(yè)務(wù)板塊應(yīng)選擇不同的發(fā)展戰(zhàn)略,其中水的生產(chǎn)與供應(yīng)板塊應(yīng)該逐漸從目前的低價低附加值戰(zhàn)略逐漸經(jīng)過低價戰(zhàn)略向混合戰(zhàn)略發(fā)展;市政工程和管道工程設(shè)計與施工板塊、給排水設(shè)備和管道板