1、企業(yè)托管有助于國有企業(yè)轉換經(jīng)營機制,提高其經(jīng)營活力,從而為產(chǎn)權重組創(chuàng)造良好的條件;有利于我國職業(yè)經(jīng)營人才的成長和職業(yè)企業(yè)家階層的形成,從而為國有企業(yè)產(chǎn)權改革創(chuàng)造直接的條件和強大的推動力;而且,托管經(jīng)營的模式與現(xiàn)代企業(yè)制度具有同一性,能夠在不改變國有資產(chǎn)所有權的前提下,有效地實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的徹底分離。因此,針對當前相當一大批效益不佳的國有企業(yè)而言,托管經(jīng)營以其穩(wěn)健性和保守性較之收購、兼并、破產(chǎn)舉措更容易為理論界和實務界所接納。本文考察

2、了托管經(jīng)營的理論基礎,以重慶泰山電線電纜有限責任公司的改革實踐為背景,提出了國有企業(yè)托管經(jīng)營模式的研究。 論文指出企業(yè)托管本質上說是企業(yè)財產(chǎn)市場化運行方式的一種延伸,屬于第二、第三層次的產(chǎn)權交易;從宏觀條件和微觀基礎兩個方面介紹了國有企業(yè)托管經(jīng)營的背景;總結抽象出了海南模式(把托管作為新型的國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理方式)、黑龍江模式(把托管作為“能人救廠”的方式)、江西模式(把托管作為企業(yè)兼并的一種過渡性方式)和中現(xiàn)模式(把企業(yè)托管作為