1、隨著互聯(lián)網(wǎng)時代日新月異的變化和企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足用戶的個性化需求。如何能夠使企業(yè)快速準確的尋求并抓住用戶需求已經(jīng)成為海爾集團管理創(chuàng)新的探索方向，而海爾目前正在推進的自主經(jīng)營體管理模式正是為了適應(yīng)這種變化而打造的?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來用戶個性化的挑戰(zhàn)和壓力的同時，也為實現(xiàn)自主經(jīng)營體提供了條件。
　　 海爾的自主經(jīng)營體管理最開始嘗試的是班組管理，但班組管理是基于企業(yè)內(nèi)部的孤立的創(chuàng)新，不是整個價值鏈的創(chuàng)新。海爾繼班組管

2、理之后推進的SBU、市場鏈，是推倒企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，把外部市場壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部每個員工身上。但SBU也暴露出了一些問題，如：內(nèi)部各流程并不是同一目標的，市場鏈不同節(jié)點間的目標來源于內(nèi)部，帶來內(nèi)部不同程度的博弈，組織還是領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動的。基于SBU存在的這些問題，海爾又發(fā)展到自主經(jīng)營體管理。
　　 本文首先介紹了海爾自主經(jīng)營體的研究背景，指出海爾推行自主經(jīng)營體是適應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求。然后是文獻綜述，對SBU理論、管理會計、參與約