1、自上世紀(jì)80年代起，團隊管理的工作方式在增強環(huán)境適應(yīng)力、提高管理效率、共享信息與知識、提高凝聚力等方面發(fā)揮了重要的作用，因而在企業(yè)中迅速地普及開來。此外，良好的團隊組織形式可以有效地提高企業(yè)的績效水平。但是現(xiàn)在企業(yè)的團隊管理卻遇到了諸多的問題，比如：如何實現(xiàn)團隊成員由被動工作向主動工作的轉(zhuǎn)變?如何有效解決團隊中的“搭便車"現(xiàn)象?如何使團隊成員樂于進行知識和信息的共享?如何把握團隊的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性之間的度?
　　 本研究認(rèn)為：互聯(lián)

2、網(wǎng)時代的到來，一方面給企業(yè)帶來了眾多機遇，另一方面也對企業(yè)提出了諸多的挑戰(zhàn)。自主經(jīng)營的團隊組織形式不但可以很好地抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇，而且也可以靈活地應(yīng)對其提出的挑戰(zhàn)。鑒于此，本文在對團隊理論的相關(guān)參考文獻進行了綜合分析和歸納整理，為文章的研究提供了切入點。筆者首先對自主經(jīng)營團隊進行了準(zhǔn)確的定義，在團隊構(gòu)建原則和對內(nèi)外部影響因素分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)自主經(jīng)營團隊構(gòu)建的理論模型，最后通過海爾自主經(jīng)營體的案例分析對該理論模型進行驗證，從而