1、《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》1.50：達(dá)成協(xié)議有許多種方式，方式及其優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)應(yīng)不正確的是（）。(2分)A.投票——減少作決策的時(shí)間B.投票——使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能滿意C.一致同意——比較費(fèi)時(shí)D.一致同意——團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都有自己的決定權(quán)1443902.49：不同類型的團(tuán)隊(duì)具有不同的特點(diǎn)，其中供銷團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)是（）。(2分)A.包括消費(fèi)者和供應(yīng)商B.從事一次性項(xiàng)目，完成項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)解散C.生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)D.有正式的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1443813.

2、48：李總是歐陽(yáng)集團(tuán)的總經(jīng)理，而趙主管是歐陽(yáng)集團(tuán)生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，二者工作的側(cè)重點(diǎn)為（）。(2分)A.李總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算；趙主管——組織實(shí)施計(jì)劃，展望未來(lái)B.李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，激勵(lì)和鼓舞；趙主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，組織實(shí)施計(jì)劃C.李總——準(zhǔn)備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃；趙主管——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞D.李總——確定愿景及實(shí)現(xiàn)愿景的策略，激勵(lì)和鼓舞；趙主管——準(zhǔn)

3、備具體的計(jì)劃和預(yù)算，組織實(shí)施計(jì)劃1443724.47：關(guān)于Y理論，說法不正確的是（）。(2分)A.認(rèn)為工作就是人的天性B.人們都想對(duì)自己的努力負(fù)責(zé)C.認(rèn)為大部分人懶惰，不愿意工作D.如果他們沒有被激勵(lì)是因?yàn)榻M織中存在某些不足二.單選單選。(5050小題小題共100100分))頁(yè)首頁(yè)首A.提出創(chuàng)新的想法B.集中大家的注意力C.檢查每個(gè)人的行為D.管理其他角色14431810.41：相對(duì)于個(gè)人來(lái)說，團(tuán)隊(duì)工作有很多優(yōu)勢(shì)，關(guān)于“合理決策”這一優(yōu)

4、勢(shì)，說法正確的是（）。(2分)A.更多的人參與討論并發(fā)表意見B.能更好地應(yīng)付變化C.不同成員互相配合完成工作D.能夠安排團(tuán)隊(duì)成員做他們擅長(zhǎng)的工作14430911.40：在平衡計(jì)分卡中，成本屬于（）角度的指標(biāo)。(2分)A.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B.財(cái)務(wù)C.內(nèi)部流程D.客戶144281012.39：在運(yùn)用SWOT分析法對(duì)組織進(jìn)行分析時(shí)，第一步是（）。(2分)A.確定對(duì)客戶至關(guān)重要的因素B.通過判斷組織優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)分析組織內(nèi)部情況C.從客戶的角度分析組織的優(yōu)