1、內(nèi)部控制由于本身具有的提高經(jīng)營效率效果,財務(wù)報告可靠性以及提高適用法規(guī)的遵循性等方面的內(nèi)在功能在近些年廣受受理論界和實(shí)務(wù)關(guān)注,其從最初的單純內(nèi)部牽制發(fā)展到了目前的要素結(jié)構(gòu)階段,主要目標(biāo)也由防錯糾弊轉(zhuǎn)向風(fēng)險防范。與此同時,在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,由于國家政策以及自身經(jīng)營管理等方面原因,積累了大量風(fēng)險,特別是2010年以來一系列宏觀調(diào)控政策的連續(xù)出臺將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逼上險境,房地產(chǎn)行業(yè)面臨發(fā)展歷史上

2、從未有過的危機(jī)。對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外加強(qiáng)風(fēng)險防范,房地產(chǎn)企業(yè)的這種內(nèi)在需要和風(fēng)險內(nèi)控的功能及目標(biāo)的契合使得建立和加強(qiáng)風(fēng)險內(nèi)控成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇。我國2008年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,以此為基點(diǎn),首先分析了房地產(chǎn)風(fēng)險內(nèi)控的五要素:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督。從內(nèi)部環(huán)境出發(fā),指出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立包括合理治理結(jié)構(gòu)在內(nèi)的良好內(nèi)部環(huán)境作為風(fēng)險內(nèi)控的保障要素。
　　從風(fēng)險評估出發(fā),介紹了單個企業(yè)如何

3、運(yùn)用模糊層析分析法識別風(fēng)險,并從控制活動出發(fā),列舉了如不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批等在內(nèi)的,常見的控制活動。并從另外兩要素出發(fā)指出建立良好的信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督的重要性。在風(fēng)險的識別上,選用的層次分析法探討了如何運(yùn)用AHP法識別企業(yè)風(fēng)險,從房地產(chǎn)整體出發(fā),運(yùn)用財務(wù)報表分析法,以截止2011年4月4日已經(jīng)報出2010年年報的65家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為研究樣本,分別從資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析,并重點(diǎn)關(guān)注了資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等指

4、標(biāo),尋找房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題。研究認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在內(nèi)部控制執(zhí)行不力、內(nèi)控監(jiān)管乏力、對內(nèi)部控制認(rèn)識片面、對內(nèi)部控制動力不足、內(nèi)控主體素質(zhì)不能滿足需要等缺點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)企業(yè)的普遍特點(diǎn)是盲目擴(kuò)張、融資途徑單一、資產(chǎn)負(fù)債率高、再融資能力受限而且資產(chǎn)中流動資產(chǎn)比重較大,存貨周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢。這些情況造成的綜合結(jié)果就是企業(yè)現(xiàn)金流面臨巨大風(fēng)險。要緩解風(fēng)險,必須遵循風(fēng)險內(nèi)控抓主要矛盾的原則,針對對現(xiàn)金流影響最大的項目前期決策管理、預(yù)算