1、房地產企業(yè)內部控制的常見問題及對策房地產企業(yè)內部控制的常見問題及對策F293.33文獻標識碼：A隨著我國社會經濟的全面發(fā)展，這在給房地產企業(yè)提供良好發(fā)展前景的同時，也給其提出了嚴峻的考驗。房地產企業(yè)要得到長遠發(fā)展，就要做好內部控制工作，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎上，防范各種風險出現，從而給房地產企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好的基礎。但是，結合當前情況來說，大多數房地產企業(yè)在落實內部控制工作時，普遍存在諸多問題，這就要求企業(yè)結合不同的問題，采取相

2、應的處理對策，在給予內部控制高度注重的基礎上，完善內部控制體系，加強企業(yè)風險管理，讓企業(yè)在市場競爭中健康發(fā)展。本文將重點闡述和分析房地產企業(yè)內部控制的常見問題及對策。1內部控制基本概述內部控制主要指企業(yè)為了落實自身的運營目標，確保企業(yè)資產應用安全，提升財務數據的精準性，保障企業(yè)各項運用工作順利落實而在內部實現自我修整和完善的一系列方式和對策的總稱。內部控制主要由五部分組成，第一個是內部環(huán)境，其作為企業(yè)落實內部控制的主要依據，通常涉及了治

3、理框架、機構設定以及職責劃分等諸多內容。第二個是內部評估。通過開展風險評估工作，可以第一時間找出企業(yè)內部存在的問題，從而加以處理。第三個是控制活動?？刂苹顒又饕瞧髽I(yè)結合風險評估結果，采取對應的處理對策，把風險控制在合理范疇內。第四個是信息和交流。通過信息交流，可以將相關數據加以整合和傳遞，保證數據在企業(yè)內部和外部3.1內部控制意識淡薄當前，我國大多數房地產企業(yè)主要以民營機構為主，管理工作人員一般從基層職位慢慢晉升上來的，其不管是在專業(yè)

4、素養(yǎng)，還是管理能力方面，都存在一定的局限性。在房地產企業(yè)落實內部控制工作時，因為不具備宏觀意識，導致內部控制自身作用無法全面發(fā)揮。并且，部分房地產企業(yè)運營人員沒有高度注重內部控制，主要認為開展內部控制工作的主要作用就是實現對企業(yè)財務的管理，應該交由財務部門來負責，與自身關聯性不高，只要落實好本職工作即可。此外，房地產企業(yè)基礎職工內部控制意識不強，缺少對內部控制必要性的了解，參與度偏低，進而影響房地產企業(yè)內部控制水平提升。3.2缺少完善的

5、內部控制體系要保證內部控制工作順利落實，制定完善的內部控制體系是非常必要的。只有借助內部控制體系，才能給內部控制工作開展提供保障。但是，結合當前情況來說，大多數房地產企業(yè)雖然落實了內部控制工作，可沒有構建完善的內部控制體系，使得企業(yè)整體管理水平偏低。即便部分房地產企業(yè)建立了內部控制體系，由于缺少完善性，僅僅為了應對上級部門核查，導致內部控制體系過于形式化，無法將自身作用全面發(fā)揮。3.3內部監(jiān)督力度有待提高現階段，我國大多數房地產企業(yè)內部