1、隨著科技的高速發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜多變的環(huán)境,與之相對(duì)應(yīng)的,是對(duì)員工管理越來越高的要求。因此,近年來,對(duì)員工的組織公民行為的研究就逐漸成為企業(yè)管理所關(guān)注的熱點(diǎn)。然而,在鼓勵(lì)員工產(chǎn)生組織公民行為的同時(shí),我們發(fā)現(xiàn),組織公民行為有時(shí)會(huì)成為一些員工獲得稱許、晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等的工具。有時(shí),組織公民行為又是員工用以逃避本職工作的手段。還有時(shí),組織公民行為甚至是員工回避家庭生活責(zé)任的借口。就企業(yè)管理而言,辨明組織公民行為

2、產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)就變得十分必要。但是,對(duì)于工具性的組織公民行為的判定缺乏相應(yīng)的手段,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中,目前仍多以主觀的方式予以判定。一方面,存在將印象管理錯(cuò)認(rèn)為是組織公民行為的現(xiàn)象,在這種情況下,會(huì)給予企業(yè)內(nèi)別有用心者以可乘之機(jī),也會(huì)助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成；另一方面,也存在將組織公民行為錯(cuò)判為印象管理的情況,這又會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性,使員工在組織公民行為的展現(xiàn)上有所顧忌和保留,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
　　 本文基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論中社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

3、結(jié)構(gòu)與行動(dòng)者互為因果關(guān)系的理論基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查的方法,使用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析、相關(guān)分析、方差分析、回歸分析等方法,探索個(gè)體網(wǎng)絡(luò)位置與組織公民行為的印象管理動(dòng)機(jī)的關(guān)聯(lián)性,以及分析年齡、學(xué)歷、工作年限等因素對(duì)個(gè)體網(wǎng)絡(luò)位置以及組織公民行為的印象管理動(dòng)機(jī)的影響。研究研究結(jié)論如下：⑴情感中心性與迎合、作秀兩種印象管理策略相關(guān)均不顯著；⑵網(wǎng)絡(luò)中介性與迎合、作秀兩種印象管理策略相關(guān)均不顯著；⑶當(dāng)員工年齡在40歲以下時(shí),年齡越大,其越容易采取迎合這種印象管