1、1某集團中心某集團中心績效考核總體原則（試行）績效考核總體原則（試行）一、績效考核的目的一、績效考核的目的績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方法，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？冃Э己丝梢允构芾碚呙鞔_了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。2、績效考核

2、的原則績效考核的原則1、公開性原則?？己藰藴适枪_的、制度化的，考核結果是公開的。2、客觀性原則。用事實說話，避免主觀武斷、缺乏事實依據(jù)。3、反饋的原則。考核結果要反饋給被考核者，同理聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題應及時修正或作出合理解釋。4、公私分明原則?？冃Э己耸轻槍ぷ鳂I(yè)績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。5、時效性原則?？冃Э己耸菍己似趦?nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之

3、前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。三、績效考核的對象三、績效考核的對象集團中心總監(jiān)級以下員工四、績效組成的釋義四、績效組成的釋義集團中心的績效考核項目主要分為兩大部分：1、工作業(yè)績（70分）。工作業(yè)績主要考核工作成果。工作業(yè)績考核分為：工作職責執(zhí)行情況考核、工作計劃完成情況考核和臨時工作完成情況考核。2、職業(yè)化素質(zhì)（30分）。主要從“德”、“勤”、“能”三個方面進行考核。（1

4、）“德”：工作態(tài)度、廉潔、保密、團隊意識、積極性等（2）“勤”：出勤情況、工作回復及時性、辦公室紀律、個人形象等。（3）“能”：專業(yè)知識、學習能力、溝通能力。五、績效考核方式五、績效考核方式考核采用自評、他評和互評的方式進行?？己瞬捎米栽u、他評和互評的方式進行。1、自評的范圍包括：工作業(yè)績和職業(yè)化述職的全部內(nèi)容。2、他評是指：直接上級領導、分管領導及中心總監(jiān)對被考核者的工作業(yè)績和職業(yè)化述職的全部內(nèi)容評價。33、休假人員：考核期內(nèi)休假不到

5、一半時間的人員，需要參與業(yè)績考核評估；休假超過一半時間的人員，參與評估，但不參與排序。十、注意事項十、注意事項在計劃執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)以下情況，需提前進行績效考核：1、員工內(nèi)調(diào)至不同部門或不同崗位：需根據(jù)計劃進度要求達成的目標對員工前一階段的工作績效評價；此評價作為該員工在新崗位上績效考核的參考依據(jù)。2、員工長期休假至考核期末或跨越兩個考核期時，需要在休假前提前進行績效考核。3、員工在考評期中間離職時，需要進行提前考評，作為繼任員工績