1、1管理提升工作管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進安排總結(jié)及下一階段工作推進安排按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協(xié)同推進階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結(jié)合我分部實際情況，召開了補充細

2、化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領(lǐng)導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領(lǐng)導、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務。一、管理提升活一、管理提升活動推進和落和落實情況情況按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：1、加、加強領(lǐng)導強領(lǐng)導，精心，精心組織組織按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)

3、精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部有3升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。4、自我、自我診斷，突出重點斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做

4、好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“