1、建設(shè)工程是牽涉到方方面面、動用大量人力物力財(cái)力、有著特定目的也有著眾多的制約因素、耗時較長的復(fù)雜系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目的一種典型范疇，也越來越需要人們對其深入地研究和將研究結(jié)果結(jié)合其它管理知識理論工具返過來作用在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)務(wù)管理中。實(shí)踐出真知，知識理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐和知識是互相作用的。越來越豐富完善的管理和項(xiàng)目管理知識理論的形成，必然會對建設(shè)工程項(xiàng)目的成功操作運(yùn)營起到越來越大的作用。所以我們需要掌握項(xiàng)目管理知識并且能夠針對建設(shè)工程實(shí)務(wù)加

2、以良好應(yīng)用。
　　 本文以管理科學(xué)和項(xiàng)目管理為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程生命周期等實(shí)務(wù)，從高度前瞻、綜合管理的思想出發(fā)，提出了建設(shè)工程生命周期項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理的過程組和知識體系揉合在建設(shè)工程生命周期的階段中。從項(xiàng)目管理的“啟動-計(jì)劃-實(shí)施-監(jiān)控-收尾”基本流程出發(fā)，同時表述建設(shè)工程生命周期各階段，按項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域去統(tǒng)籌建設(shè)工程項(xiàng)目及對其的管理，既實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目的細(xì)分又充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理中綜合管理的重要地位，還有對各階段操作