1、全球化和信息化趨勢日漸明顯，作為我國的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建設行業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，建設工程施工企業(yè)如何提高信息技術在建設項目成本管理中的應用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。
　　 建設項目的生命周期成本管理方法已經(jīng)在理論上論證為可行，但是在實行當中卻存在很大的困難。主要集中在：(1)沒有對建設產(chǎn)品的交易雙方進行清晰的定義以及各方在項目運營和維護期間責任的界定；(2)缺乏成本結構最優(yōu)化的激勵政策：(3)最重要困難在于缺乏有用的、可

2、靠的、統(tǒng)一的生命周期成本數(shù)據(jù)，以及缺乏專門的信息服務體制和機構。即使存在一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在形式上也不是一致的，并不能用于生命周期成本管理(LCCM)。因此，如何建立一套建設項目生命周期成本管理信息服務體系是解決問題的關鍵。
　　 本論文通過分析目前國內外的研究情況，指出了目前國內外生命周期成本管理信息服務相關理論的缺陷，提出了構建一套完整的建設項目生命周期成本管理信息服務體系的主張，并通過應用集成和標桿管理的方法進行服務體系的

3、構建，為生命周期成本管理信息服務體系的建設提供理論指導。本研究主要分為以下幾個部分：
　　 第一部分：緒論。本部分進行了國內外的研究文獻綜述，分別介紹了研究的意義、目的和研究的方案等。
　　 第二部分：對國內外的研究進行綜述。
　　 第三部分：建設項目生命周期成本信息服務體系框架的構建。
　　 第四部分：研究建設項目生命周期成本信息的預處理，包括信息的搜集和信息的處理。
　　 第五部分：研究建設項