1、國內大多數(shù)保險公司已經(jīng)引進了項目管理的方法，并廣泛運用于實際項目中。在保險公司內部，很多軟件項目由于各種原因成本超出預算、項目延期或者項目收益未達預期，最終導致項目失敗，造成人力、物力、財力上的浪費和損失。歸根結底，是由于在項目過程中未對項目風險進行管理，所以最終導致項目一步步走向失敗。
　　本文在對軟件項目風險管理研究現(xiàn)狀進行分析的基礎上，首先從軟件項目風險管理理論出發(fā)，對風險管理的意義、方法和過程進行了概述。其次，對X保險公司

2、PPR軟件開發(fā)流程及風險管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了X保險公司軟件項目風險管理的改進方法和步驟：由業(yè)務/IT方同時擔任項目經(jīng)理，即雙項目經(jīng)理的管理模式；采用改進的頭腦風暴方法和WBS工作分解方法的擴展應用來進行風險識別；結合X保險公司內部已有流程，進行風險管理規(guī)劃和風險分析、風險應對等一系列風險管理活動，直到項目順利結束。
　　本文最后以X保險公司KPIMS經(jīng)營指標預警系統(tǒng)項目為例，對上述風險管理改進方法進行運用。在整個軟件項目實施