1、1《人力資源管理綜合實訓》指導書一、課程設計基本信息課程設計編號：0902631110課程設計名稱：人力資源管理綜合實訓學時（周數(shù)）：2周總學分:2所屬課程名稱：人力資源管理所屬課程的類別：專業(yè)課課程設計性質(zhì)：必修課班級：工商管理0721指導教師：李丹、賈迪二、課程設計簡介人力資源管理實訓是與《人力資源管理》課程配套的實踐環(huán)節(jié)。在完成《人力資源管理》理論教學基礎上，對學生進行一次全面的實操性鍛煉，采用制造企業(yè)的實際案例和數(shù)據(jù)，要求學生完

2、成組織結(jié)構(gòu)、工作分析、人員招聘、培訓方案、員工績效設計等實際設計內(nèi)容，包括組織結(jié)構(gòu)的設計、人員招聘計劃、招聘渠道的選擇、人員的錄用、員工績效設計、勞動合同的簽訂，涉及企業(yè)人力資源管理的全過程。通過本環(huán)節(jié)的設計鍛煉，讓學生加深對本課程理論與方法的掌握，同時具備分析和解決實際問題的能力，改變傳統(tǒng)的理論教學與企業(yè)實際脫節(jié)的現(xiàn)象。課程設計由指導教師向?qū)W生發(fā)放有關(guān)的企業(yè)背景資料，并向?qū)W生講述實訓的要求、步驟、和方法，設計過程采取課堂集中輔導，分散

3、設計的方式進行。三、課程設計的目的與要求要求學生較好地掌握人力資源管理的相關(guān)理論與方法，對設計對象的背景、問題和發(fā)展趨勢有較好的了解能靈活應用本課程理論知識和方法，分析和解決問題，通過本課程實訓，達到如下目的：1.提高學生獨立思考和分析問題、解決問題的能力；3（1）為了通過明年的ISO90012000版的質(zhì)量體系認證，人力資源部須完善各部門及各崗位的職責描述，請依據(jù)所給出案例的組織結(jié)構(gòu)圖，編制以下文件：①學號為單號的同學：編制總經(jīng)理辦公

4、室、技改部、采購供應部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、產(chǎn)品技術(shù)部的部門職責描述書。學號為雙號的同學：編制總經(jīng)理辦公室主任、技改部部長、質(zhì)量部部長、生產(chǎn)部部長、產(chǎn)品部部長的職務說明書。②編制員工手冊（2）根據(jù)現(xiàn)有的資料得知新建的手機生產(chǎn)線中四類工作所需的標準任務時間為1.5、2.0、1.0、0.5（小時臺），估計未來三年的每一類工作的工作量（產(chǎn)量），如表11所示。折合為所需的工時數(shù)如表12所示，假設每人每年工作的小時數(shù)為1800個小時。表1111手機生

5、產(chǎn)線的工作量估計手機生產(chǎn)線的工作量估計單位：臺單位：臺時間工作第一年第二年第三年手工焊接500006500045000貼裝焊接8000012000095000整機裝配900070007000聯(lián)合調(diào)試500040003000表1212手機生產(chǎn)線的工作時數(shù)估計手機生產(chǎn)線的工作時數(shù)估計單位：小時單位：小時時間工作第一年第二年第三年手工焊接250003250022500貼裝焊接160000240000190000整機裝配105008500850

6、0聯(lián)合調(diào)試800060005000①請依據(jù)以知條件計算未來三年所需的生產(chǎn)人員數(shù)量。②由于業(yè)務量的擴大，企業(yè)需招聘生產(chǎn)采購員一名，銷售員3名，生產(chǎn)調(diào)度員1名，培訓員1名，生產(chǎn)工人若干（第（1）問的人數(shù)），請根據(jù)招聘崗位擬訂詳細的招聘啟事、招聘申請表的設計、招聘流程的設計（詳細闡述：招聘渠道的選擇、招聘面試的設計、人員的錄用等）（3）為了能使新入職的員工盡快熟悉崗位并進入工作狀態(tài)，需要對新員工進行培訓，請設計新入職的員工的培訓流程及可操作的