1、隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的加劇，供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈管理越來越受到理論界和企業(yè)界的重視。在供應(yīng)鏈管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)的基礎(chǔ)范圍從單個企業(yè)自身拓展到整個供應(yīng)鏈。其中，供應(yīng)商選擇決策作為企業(yè)的一項基本決策也由此發(fā)生了本質(zhì)的變化。供應(yīng)商的好壞不僅影響下游企業(yè)的業(yè)績，而且決定著整個供應(yīng)鏈運作成功與否。如何科學(xué)有效地進行供應(yīng)商選擇，打造強健的供應(yīng)鏈體系，己日漸成為企業(yè)的一個決策重點。而企業(yè)在實際與供應(yīng)商合作過程中，特別是在選擇供應(yīng)

2、商時，很難對供應(yīng)商的水平和實力有全面準確的了解和把握，致使雙方期望過高或消極看待，給雙方合作帶來很大障礙。而目前現(xiàn)有的評價選擇方法又有一定局限，所以能否構(gòu)建有效的供應(yīng)商的評價指標體系和選擇模型、能否選擇合適的供應(yīng)商成為企業(yè)深化核心競爭力的關(guān)鍵。由此可見，供應(yīng)商選擇決策研究很具有現(xiàn)實意義并且是亟待解決的問題。 本文首先論述了論文的研究目的和意義，國內(nèi)外研究的狀況，并對供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商選擇的相關(guān)概念進行了綜述。接著分析了供應(yīng)商選擇

3、的影響因素和供應(yīng)商選擇的基本方法，以及供應(yīng)商選擇的實施步驟和選擇原則。認為企業(yè)需要選擇合適的指標和采用合理的方法來對備選供應(yīng)商進行評價，最終根據(jù)模型構(gòu)建及數(shù)據(jù)分析和實際情況選擇恰當?shù)幕锇?，?gòu)建起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟從而提高它們的核心競爭力。然后在借鑒國內(nèi)外供應(yīng)商選擇決策的理論和方法成果的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)商選擇置于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，從供應(yīng)商下游采購企業(yè)的角度考慮，遵循系統(tǒng)全面、簡明科學(xué)、靈活可操作、客觀可比、可拓展性的原則，構(gòu)建了供應(yīng)商評價指

4、標體系。該評價指標體系為企業(yè)選擇及全面綜合評價供應(yīng)商提供了參考。供應(yīng)商選擇決策的方法有很多，本文在分析比較了多種傳統(tǒng)的方法之后，提出了基于熵權(quán)理論和灰色關(guān)聯(lián)分析相結(jié)合的模型方法，該模型方法充分利用可得信息，定量地評價備選供應(yīng)商各個指標，在一定程度上克服了主觀因素造成的偏差以及在供應(yīng)商選擇過程中存在的信息不充分，使整個評價結(jié)果相對來言更為客觀。最后進行實證研究，通過建模與計算，確定了指標熵權(quán)以及備選供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)總排序，最終確定供應(yīng)商合作伙