1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源。企業(yè)在人力資源管理中，越來(lái)越重視把員工職業(yè)發(fā)展提高到戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的高度上，力求在員工個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中取得平衡和一致，這一認(rèn)識(shí)不僅有助于形成有凝聚力的員工隊(duì)伍，也有助于激勵(lì)員工去努力工作。眾所周知，晉升對(duì)員工具有非常重要的激勵(lì)作用，但隨著組織扁平化和知識(shí)更新速度的加快，越來(lái)越多員工面臨著晉升缺失的情況，勢(shì)必影響員工的激勵(lì)效果。本研究選取晉升缺失員工作為研究對(duì)象，將晉升缺失分

2、為機(jī)會(huì)缺失，能力不濟(jì)，動(dòng)機(jī)匱乏三種類(lèi)型，研究不同類(lèi)型晉升缺失對(duì)員工激勵(lì)效果的影響，并在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上嘗試提出晉升缺失員工的激勵(lì)措施，力求對(duì)企業(yè)解決晉升缺失員工的激勵(lì)問(wèn)題提出一些有幫助的管理建議。
　　 本文共分為六個(gè)部分，第一部分為緒論，闡述了本研究的選題的背景，問(wèn)題的提出，研究意義，研究框架和研究的技術(shù)路線。第二部分對(duì)晉升缺失的相關(guān)研究進(jìn)行了理論回顧和綜述，包括晉升的激勵(lì)作用，職業(yè)阻隔，應(yīng)對(duì)職業(yè)高原的策略，職業(yè)停滯的治理等方

3、面。第三部分為研究設(shè)計(jì)，介紹了本研究相關(guān)概念，提出了本文的研究模型并根據(jù)研究模型提出了理論假設(shè)，并對(duì)研究問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)獲取做了詳細(xì)說(shuō)明。第四部分為實(shí)證分析部分，通過(guò)收集和篩選后的有效數(shù)據(jù)對(duì)本文的研究假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：（1）人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量對(duì)員工能否晉升有重要影響，本研究關(guān)注的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量有年齡，性別，學(xué)歷等，這些因素對(duì)員工能否晉升有重要影響；（2）晉升機(jī)會(huì)缺失對(duì)員工的組織承諾和工作滿意度有強(qiáng)烈的負(fù)面影響，并且薪酬增加對(duì)這種負(fù)面