1、21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化、社會信息化的知識變革時代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，知識成為現(xiàn)實生產(chǎn)力的推動力，人才已成為一種新的稀缺性資源。人力資本已是企業(yè)發(fā)展的重要核心資本，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的資源。高新技術(shù)企業(yè)是一類以知識型人才為載體的特殊企業(yè)，人才就是它的核心競爭力。如今的競爭已不僅是財力和物力的競爭，而上升為知識和人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展靠知識和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，而知識和技術(shù)掌握在人才手中，所以人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的資源。對于高新技企業(yè)來說，

2、知識型人才在企業(yè)的份量顯得更加的重。隨著高新技術(shù)企業(yè)人才流失率的逐漸增高，這一問題引起了眾多學(xué)者和管理者的關(guān)注。
　　 本文研究的是高新技術(shù)企業(yè)如何留住人才，減少人才的流失。在現(xiàn)有人才流失的研究基礎(chǔ)上，通過分析高新技術(shù)企業(yè)以及其人才的特征，建立高新技術(shù)企業(yè)人才流失的模型。結(jié)合SPSS軟件，運用因子分析方法，確定影響人才流失的關(guān)鍵影響要素。針對關(guān)鍵影響要素，從企業(yè)文化、薪酬和職業(yè)生涯管理角度提出一些減少人才流失的對策。本文最后以A