1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷推進,世界各國的企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境越來越復雜，為了能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)不斷地更新理念，物流成為備受人們廣泛重視的“第三利潤源泉”，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平也成為衡量一個國家或地區(qū)現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志之一，被認為是國民經(jīng)濟發(fā)展的動脈和基礎產(chǎn)業(yè)。在我國，物流業(yè)是一個新興行業(yè)，但發(fā)展迅速，行業(yè)內部的競爭也很激烈。特別是在我國加入了WTO之后，很多國外物流公司大舉進入我國市場，與我國企業(yè)直接競爭。由

2、于他們資金雄厚、網(wǎng)絡齊全、管理先進，和我國物流企業(yè)搶奪市場份額和優(yōu)秀人才，給我國物流業(yè)帶來的威脅和挑戰(zhàn)非常巨大。民營第三方物流企業(yè)經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)與國有和外資物流企業(yè)一起，成為中國物流市場的主體，是推動我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一支重要力量。而民營物流企業(yè)在企業(yè)規(guī)?；砷L過程中不可避免地會遇到各種困難，成為發(fā)展的“瓶頸”。
　　作為具有地方性質的民營物流公司——哈爾濱ST物流公司是在我國改革開放的大背景下，隨著哈爾濱地區(qū)民營經(jīng)濟的

3、發(fā)展而不斷發(fā)展起來的，以公路運輸和鐵路運輸為主要運輸方式的物流企業(yè)。公司如何在不斷變化的競爭格局中，為適應市場發(fā)展趨勢進行目標市場選擇和市場定位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，調整企業(yè)發(fā)展方向，是本篇論文要研究和解決的主要問題。本論文圍繞哈爾濱ST物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的確立問題進行了深入研究，其目的不僅是為了幫助該物流公司自身不斷發(fā)展壯大，也可為本地其他物流公司發(fā)展作為借鑒。文章首先介紹了國內外物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對公司的外部環(huán)境進行分析，包括公