1、現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的結(jié)果已經(jīng)使生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和物流企業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)微利時(shí)代，而且各個(gè)企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運(yùn)作的各個(gè)方面，不僅在技術(shù)、人才上展開，同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開。在這一背景之下，企業(yè)如何發(fā)展，就成為企業(yè)經(jīng)營者面臨的生死攸關(guān)的重大抉擇。 本文先對部分物流相關(guān)理論的文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)，以此為指導(dǎo)，本文分析了東方物流公司的經(jīng)營環(huán)境和本身的優(yōu)劣勢，并運(yùn)用SWOT方法研究了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，然后論文設(shè)計(jì)了公司實(shí)現(xiàn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方案，同時(shí)也研究了公司發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)作效果的評價(jià)體系及發(fā)展中須關(guān)注的三個(gè)重要問題。 論文共分六章，第一章是引言，第二章是相關(guān)文獻(xiàn)綜述，第三章是東方物流公司的現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析，第四章是東方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，第五章是東方物流公司發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)作效果的評價(jià)體系及發(fā)展須關(guān)注的三個(gè)問題，最后一章是全文的總結(jié)。 東方物流公司的優(yōu)劣勢分析是公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和基本依據(jù)。從東方物流的優(yōu)勢位勢來看，在堅(jiān)持原則的過程中，開動(dòng)腦筋

3、依情勢判斷來安排調(diào)動(dòng)一切資源并促進(jìn)發(fā)展，是東方物流經(jīng)營過程中的一個(gè)亮點(diǎn)。從東方物流的劣勢位勢來看，東方物流的客戶資源較少，信息渠道不夠暢通、支持體系較弱，成為其經(jīng)營中的突出問題。從東方物流的機(jī)會位勢來看，東方物流可以發(fā)掘許多“niche”市場。從東方物流的威脅位勢來看，東方物流的獨(dú)特優(yōu)勢不夠突出，“借腦”、“借力”發(fā)展的緊迫性大大增加。 根據(jù)東方物流公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及外部的機(jī)遇和威脅，本文得出結(jié)論，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位應(yīng)是：結(jié)

4、合先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，合理布局，快速發(fā)展，提升核心競爭力，建成高水平的專業(yè)性綠色物流服務(wù)公司。而要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，公司必須采取如下措施：構(gòu)建集成——分布式的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)；提升運(yùn)營質(zhì)量和效率，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的綠色經(jīng)營體系；強(qiáng)化利益關(guān)聯(lián)者同盟，借力協(xié)同發(fā)展；提高人力資源規(guī)劃運(yùn)作水平，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)發(fā)展人。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，必須重視信用、協(xié)同和公司文化三個(gè)問題。同時(shí)，隨著公司戰(zhàn)略的實(shí)施，其效果的好壞就會逐漸顯現(xiàn)出來，因而，本