1、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟重要組成部分，被喻為促進經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”，其發(fā)展程度是衡量一個國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志之一，而今迎來了前所未有的發(fā)展機遇，然而目前諸多因素嚴重制約著我國物流企業(yè)的發(fā)展。
　　本論文以FSH物流公司做為具體研究對象，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，在發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，采用PEST分析法、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣及SWOT模型等多種戰(zhàn)略分析方法和工具對FSH公司外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部資源、能力進行了全面

2、分析，得出了FSH公司應推行SO戰(zhàn)略。同時，根據(jù)QSPM矩陣選定與FSH公司當前戰(zhàn)略環(huán)境最相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略---縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，并運用市場吸引力、業(yè)務競爭力量化分析結(jié)合GE矩陣分析明確了公司重點戰(zhàn)略目標市場和新業(yè)務組合方式。然后化戰(zhàn)略為行動:利用戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡管理和實施發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整與發(fā)展戰(zhàn)略匹配的組織結(jié)構，制定績效激勵機制，確保FSH公司發(fā)展戰(zhàn)略目標按照既定時間得以實現(xiàn)。
　　本文綜合運用了戰(zhàn)略管理、物流供應鏈理論、信