1、從設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到執(zhí)行工廠工廠統(tǒng)籌控制體系打造籌控制體系打造【時(shí)間】20092009年1010月24252425日地點(diǎn)：上海點(diǎn)：上?！緯r(shí)間】20092009年1111月6767日地點(diǎn)：深圳點(diǎn)：深圳主辦單位：主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)費(fèi)用:25OO元人注：注：本課程提供為企業(yè)上門(mén)培訓(xùn)服務(wù)（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）本課程提供為企業(yè)上門(mén)培訓(xùn)服務(wù)（企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)）授課對(duì)象授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等咨詢熱線：咨詢熱

2、線：O75586154193futfc86154194胡先生黃小姐課程背景金融海嘯讓中國(guó)的企業(yè)感受到了冬天的寒冷！如何煉就更強(qiáng)壯的身體，煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題！企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)之處，遺憾地是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)有多少物料，沒(méi)有人能準(zhǔn)確知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、操場(chǎng)下單采購(gòu)的物料究竟何時(shí)回來(lái)，采購(gòu)員自己都說(shuō)不準(zhǔn)答應(yīng)客戶的交貨期是一個(gè)模糊的時(shí)間產(chǎn)品是否合格，公說(shuō)

3、公有理，婆說(shuō)婆有理制度執(zhí)行虎頭蛇尾，形同虛設(shè)！。。。。。。計(jì)劃失控，過(guò)程失控，結(jié)果失控，管理失控！錢(qián)越來(lái)越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工廠幾乎所有問(wèn)題都可以追溯到管理失控上來(lái)，沒(méi)有控制，管理就象是一場(chǎng)游戲！如何解決管理失控的問(wèn)題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開(kāi)始控制，對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)控制力和凝

4、聚力?？刂瞥鲂б?，約束出效益，此控制體系已經(jīng)在100多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證！培訓(xùn)收益→掌握工廠控制原理和實(shí)質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用→掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧→掌握流程式控制的推行策略和技巧→掌握控制卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用→了解如何開(kāi)展稽核工作→了解人員管理和激勵(lì)的方法課程大綱第一部分工廠為什么需要實(shí)行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控現(xiàn)象2

5、.物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較4.缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃，直接指揮生產(chǎn)2.客戶訂單信息不準(zhǔn)確，合同變更多3.急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序4.物料不能及時(shí)到位5.如何設(shè)計(jì)稽核部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力？6.各部門(mén)職責(zé)定義參考模版四、控制流程設(shè)計(jì)1.控制式流程的核心組成要素控制三階段事前，事中，事后控制三要素標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任2.控制式流程設(shè)計(jì)的基本要求

6、3.流程的核心要素4.生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與分析客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)案例：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析案例：某企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程改造實(shí)例五、三大控制系統(tǒng)

7、建立1.交期保障系統(tǒng)控制解決方案交期管理失控問(wèn)題點(diǎn)交期控制解決措施冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃2.品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案品質(zhì)管理失控問(wèn)題點(diǎn)品質(zhì)保障解決措施品質(zhì)管理的專(zhuān)業(yè)平民化與平民專(zhuān)業(yè)化結(jié)合3.成本控制系統(tǒng)控制解決方案材料成本管理失控問(wèn)題點(diǎn)材料成本保障解決措施案例：如何對(duì)供應(yīng)商與采購(gòu)員進(jìn)行廉潔管理案例：如何讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)第三部分控制體系推行一、企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)控制體系的有效實(shí)施？1.成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組2.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用二、如何讓流程制