1、企業(yè)特別是設(shè)計型企業(yè)作為自主創(chuàng)新的重要載體，在建設(shè)創(chuàng)新型國家中應(yīng)該發(fā)揮重要而積極的作用。激勵更是現(xiàn)代人力資源管理的核心。如今，國內(nèi)設(shè)計型企業(yè)面臨著國內(nèi)外雙重的市場競爭壓力，能否在激烈的市場競爭中贏得持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)，而專業(yè)技術(shù)人才積極性的高低主要取決于對其激勵程度的大小。因此，合理設(shè)計對專業(yè)技術(shù)人才的激勵策略，完善專業(yè)技術(shù)人才的成長環(huán)境，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才的積極性，使其盡心盡力，對于企業(yè)的發(fā)展壯大乃至建設(shè)

2、創(chuàng)新型國家都將具有現(xiàn)實和深遠的意義。
　　 本文在文獻綜述與理論分析的基礎(chǔ)上，對我國交通設(shè)計型企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的激勵問題進行了系統(tǒng)全面的分析和探討。論文首先對設(shè)計型企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才激勵體系的現(xiàn)狀和存在的問題進行了系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了交通設(shè)計企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才激勵體系的總體框架；接著，以S公司為例進行個案研究，詳細分析了S公司設(shè)計人才激勵體系存在的主要問題及其深層原因，并針對這些問題提出了一套有助于改善S公司設(shè)計人才激勵體系的