H公司工程設計專業(yè)技術人才激勵問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、1992年曾獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的美國著名經(jīng)濟學家貝克爾指出,發(fā)達國家資本的75%以上不是物質(zhì)資本,而是人才資本。越來越多的企業(yè)開始認識到人才對公司發(fā)展的重要性,尤其是工程這種需要專業(yè)技術人才的企業(yè)。工程設計專業(yè)人才是指,在設計類企業(yè)中區(qū)別管理人才和操作服務人才,在專業(yè)設計崗位上工作,具有專業(yè)技術從業(yè)資格證書,并專門從事設計、科研等工作,能夠解決技術問題的人員。相較于一般的技術人才,其工作復雜、專業(yè)性強,要求專業(yè)人才必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)

2、、創(chuàng)新意識、優(yōu)秀的空間思維能力和強烈的責任感。
  H公司是一個位于蘇州的設計類企業(yè),近些年來,公司陸續(xù)有些工作較久的老技術人員開始跳槽。另一方面,繁鎖的設計工作降低了員工的工作積極性,技術人員績效整體提升較慢。H公司雖然開始意識到專業(yè)技術人才的重要新,并不斷完善專業(yè)技術人員的激勵措施,如公司花費大量的人力和物力來培訓技術人員,在薪酬、福利上采取的是較高于行業(yè)平均水平,但還是有些專業(yè)技術人員開始離職。這些離職員工往往掌握著核心的技

3、術,負責某些重要項目,一旦技術人員離職,公司的損失很大。面對這些問題,H公司亟需新的方案來改善現(xiàn)狀。
  本文立足于H公司工程類企業(yè)技術人員的需求和動機,圍繞“有效提高技術人員的積極性、創(chuàng)造性”目標,試圖找到最適合H公司的有效激勵機制。具體來說,首先作者收集整理了大量的文獻和書籍,了解國內(nèi)外有關技術人才激勵機制的現(xiàn)狀,為本研究打下良好的理論基礎。其二,通過對H公司管理者和員工的訪談和調(diào)查,了解當前專業(yè)人員激勵的現(xiàn)狀,深入分析原因,

4、發(fā)現(xiàn)工程設計技術人才的需求特征,進而提出一系列行之有效的激勵策略。最后,通過訪談結果編制了問卷并用此問卷進行調(diào)查。結果發(fā)現(xiàn)H公司雖然采取了很多的激勵措施,但還存在很多問題,如薪酬福利體系缺乏科學性與合理性;缺乏人才需求分析,激勵目標不明確;缺乏系統(tǒng)的培訓激勵機制;H公司管理松散,對人才的考核制度不完善。結合上述的訪談結果和文獻整理,從物質(zhì)激勵、非物質(zhì)激勵和其他激勵三個方面進行激勵。其中物質(zhì)激勵包括:薪酬激勵、獎金、技術分紅、補貼,非物質(zhì)

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