1、建設(shè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、競爭力強、專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要建立合理化、現(xiàn)代化的人事管理制度，打造一支理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，所有這些人事活動的核心在于專業(yè)技術(shù)人才激勵制度的建設(shè)。X公司是隸屬于中國石油天然氣集團公司(中石油)的大型國有管道建設(shè)企業(yè)，由于受傳統(tǒng)人事制度的影響，在專業(yè)技術(shù)人才激勵機制的建設(shè)中還存在很多需要健全和完善地方，因此，對X公司專業(yè)技術(shù)人才激勵機制建設(shè)進行研究有著重大的現(xiàn)實意義。

2、 激勵理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了豐碩的成果，為本文完善X公司專業(yè)技術(shù)人才激勵提供了寶貴的理論基礎(chǔ)。本文首先概述了當(dāng)前X公司專業(yè)技術(shù)人才激勵機制建設(shè)的必要性，并從宏觀層次上分析了X公司當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才激勵機制中存在的問題，在微觀層次上著重分析了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬、激勵手段等幾個方面，指出存在的問題。接著以現(xiàn)代管理學(xué)中的激勵理論為指導(dǎo)，闡述建立X公司有效激勵機制的戰(zhàn)略原則，最后，闡述完善了X公司專業(yè)技術(shù)人才激勵機制的對策。

3、本文共分為五章。第一章簡要概述中石油X公司，界定了激勵的概念和基本手段。第二章從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，對X公司的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和激勵機制現(xiàn)狀進行了分析。第三章重點分析了X公司現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)人才激勵機制中存在的問題與障礙。第四章是本文的重點，系統(tǒng)闡述了加強X公司專業(yè)技術(shù)人才激勵機制建設(shè)的理論基礎(chǔ)，遵循的原則，并從X公司激勵機制中的薪酬制度、職稱評審制度、績效考核制度、培訓(xùn)(培訓(xùn))制度、研發(fā)人員的激勵和企業(yè)文化對激勵的作用等方面提出了健全、完善