1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國的建筑設(shè)計市場也在不斷擴大,國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑設(shè)計市場競爭越演越烈,特別是中國加入WTO以后,根據(jù)中國政府對世界貿(mào)易組織的承諾,國外的設(shè)計機構(gòu)可以完全進入中國建筑設(shè)計市場參與競爭。江西的建筑設(shè)計企業(yè)就處在這樣的一個全面競爭的時期,一方面江西的建筑設(shè)計企業(yè)要面臨國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)的競爭,另一方面又面臨國外知名的設(shè)計公司挾技術(shù)、管理、資金優(yōu)勢的擠壓。在這樣的一個關(guān)鍵的時期,江西建筑設(shè)計企業(yè)要在競爭中發(fā)展

2、就必須用戰(zhàn)略的眼光審視當(dāng)前的市場環(huán)境,通過優(yōu)化企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略,建立和立足長遠的市場競爭優(yōu)勢的構(gòu)建,才能保證企業(yè)穩(wěn)定、可續(xù)發(fā)展。
　　 本文以江西建筑設(shè)計市場為研究對象,通過對江西建筑市場的競爭分析并結(jié)合案例研究,提出了優(yōu)化江西建筑設(shè)計企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略的對策。論文共分五章,第一章為緒論部分,概述了本文的研究對象和背景、研究的意義、論文的內(nèi)容和框架。第二章對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進行了梳理和總結(jié)。第三章應(yīng)用行業(yè)五力分析模型,針對江西建