1、工程造價管理的分析摘要:如何使建設(shè)工程能求得一個合理的造價，是擺在工程造價管理部門面前一項十分艱巨的工作和任務(wù)。分析現(xiàn)行工程造價工作運作現(xiàn)狀和利弊，展望工程造價管理的發(fā)展方向和前景，以期指導施工企業(yè)有效控制工程造價，合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益。關(guān)鍵詞:工程造價管理；成本控制；限額設(shè)計；合同管理中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1認識工程造價管理工程造價管理就是合理確定和有效地控制工程造價。工程

2、造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)?；窘ㄔO(shè)工程的造價是反映工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益的一項綜合性經(jīng)濟指標。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，基本建設(shè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)由過去傳統(tǒng)單一的定額管理模式逐步地轉(zhuǎn)向工程造價

3、管理模式。傳統(tǒng)的與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的概預算管理，遏制了競爭，抑制了生產(chǎn)者和經(jīng)營者的積極性以及市場經(jīng)濟能適應(yīng)不斷變化的社會經(jīng)濟條件而發(fā)慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。因此，設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的。1)推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目

4、整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。2)開展限額設(shè)計，有效控制造價。積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責任制。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造

5、價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。3)采用合同措施，有效控制造價。針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。筆者認為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則扣罰一定比例的設(shè)計費(設(shè)計質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。22施工階段的成本控制施工階段是資金投入的最大階段，是招投標