1、面對(duì)日益強(qiáng)烈的個(gè)性化需求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供客戶(hù)化定制的產(chǎn)品是企業(yè)生存的關(guān)鍵。越來(lái)越多的企業(yè)采用了項(xiàng)目管理模式組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)的項(xiàng)目制造企業(yè)在項(xiàng)目報(bào)期、報(bào)價(jià)、質(zhì)量管理、成本管理、計(jì)劃控制等各環(huán)節(jié)存在著很大的管理瓶頸。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化迫在眉睫。在企業(yè)信息化進(jìn)程中，企業(yè)要選擇適合自己的管理軟件，軟件實(shí)施商要提供適合企業(yè)的解決方案，才能解決管理中的瓶頸問(wèn)題。
　　 本論文針對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目制造企業(yè)普遍存在的

2、管理特點(diǎn)、管理難點(diǎn)和ERP應(yīng)用難點(diǎn)，歸納了傳統(tǒng)項(xiàng)目制造企業(yè)的管理瓶頸，確定了此類(lèi)企業(yè)的管理需求，系統(tǒng)地提出了企業(yè)的信息化需求；在此基礎(chǔ)上，以航天晨光制像公司為實(shí)例，詳細(xì)剖析了該單位的管理瓶頸及業(yè)務(wù)需求，依托ORACLE ERP的系統(tǒng)功能，提出了適合于本企業(yè)的解決方案。
　　 論文在撰寫(xiě)過(guò)程中，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，在對(duì)ERP管理理論進(jìn)行闡述的同時(shí)，提出了前瞻性的實(shí)施方案不能一步到位，解決方案應(yīng)該與企業(yè)實(shí)際和管理需求相融合，不能一