1、淺談企業(yè)人力資源開發(fā)淺談企業(yè)人力資源開發(fā)摘要：隨著我國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源開發(fā)，人力資源開發(fā)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。企業(yè)管理層必須認識到人力資源開發(fā)是人力資源管理的核心內(nèi)容。如何充分發(fā)揮人力資源開發(fā)對于企業(yè)的積極作用，這就要求我們必須對人力資源開發(fā)的方式和理念進行有效的管理和不斷地創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：人力資源；開發(fā)；管理一、人力資源開發(fā)的概述（一）人力資源開發(fā)的概念。人力資源開

2、發(fā)是人力資源管理的重要內(nèi)容，是指組織根據(jù)組織目標(biāo)，采用各種方式對員工實施的有目的、有計劃的系統(tǒng)培養(yǎng)和訓(xùn)練的學(xué)習(xí)行為，使員工不斷更新知識、開拓技能、改進態(tài)度、提高工作效率，確保員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成本職工作或更高級別的工作，從而提高組織效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。美國學(xué)者L.S.克雷曼認為，人力資源開發(fā)是“教會工人們怎樣去有效地完成其目前或未來工作的有計劃的學(xué)習(xí)經(jīng)歷”，“人力資源開發(fā)的實踐旨在通過提高雇員們的知識和技能去改進組織的績效”

3、。（二）人力資源開發(fā)的作用。（1）人力資源開發(fā)有利于提高員工的能力和素質(zhì)，使之與工作相適應(yīng)。在我國企業(yè)中人員的人力資源開發(fā)主要是針對兩種人：一種是企業(yè)新錄用的員工；另一種是企業(yè)的現(xiàn)有員工。對于企業(yè)新招募的員工來說，通過企業(yè)提供的各種培訓(xùn)，可以使他們迅速地了解工作環(huán)境、組織文化以及新崗位所需的知識和技能。對于企業(yè)的現(xiàn)在員工，培訓(xùn)和開發(fā)能使他們跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)隨時都在發(fā)生變化，競爭者在變化，環(huán)境在變化，企業(yè)永遠不會保持靜止。但是企業(yè)

4、的現(xiàn)有員工并不一定歡迎變化，他們已經(jīng)習(xí)慣于既定的工作方法和組織環(huán)境，變化常常會使他們無所適從。而人力資源開發(fā)是提高他們的技能，幫助他們適應(yīng)變化的一種必要方法。（2）人力資源開發(fā)有利于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，改善企業(yè)的工作質(zhì)量。人力資源開發(fā)的作用可以在兩方面體現(xiàn)出來：一方面，通過增加工人的知識和能力，直接提高勞動生產(chǎn)率；另一方面，通過促進知識的進步，促進技術(shù)的進步，改善生產(chǎn)要素的組合，從而間接提高勞動生產(chǎn)率。（3）人力資源開發(fā)有利于滿足員工實

5、現(xiàn)自我價值的需要?，F(xiàn)代人力資源管理提倡以人為本的管理思想，就是在追求組織整體利益的同時，也把員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展放在重要的位置。海爾集團自創(chuàng)業(yè)以業(yè)一直將培訓(xùn)工作放在首位，上至集團高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，集團根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設(shè)計為每個人制定了個性化的培訓(xùn)計劃，搭建了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機會，并實行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合，分別是針對管理人員、專業(yè)人員和工人的，這樣就能最大限度地激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造能力，使員工的

6、個人價值實現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行有機整合，最終達到雙贏的結(jié)果。（4）人力資源開發(fā)有利于營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)通過對員工進行價值觀的培訓(xùn)，樹立企業(yè)的理念和文化，使價值和流程發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)培訓(xùn)的收入達到真正的增值，而不是浪費。（5）人力資源開發(fā)是員工最大的福利。在我國一項福利調(diào)查中，有88.7%的經(jīng)理人普遍反映，培訓(xùn)與醫(yī)療、住房相比，是更大的福利。英國總是與戰(zhàn)略要求存在一定的差距，這就需要企業(yè)調(diào)整人力資源的配置情況以適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略

7、的要求。（二）企業(yè)不同經(jīng)營戰(zhàn)略下人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的要求。（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果企業(yè)進行所有有價值活動的累積成本低于競爭對手，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略性價值取決于其持久性，如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對競爭對手來說是難以復(fù)制和模仿的，其持久性就會存在。（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)努力使用其提供的產(chǎn)品或服務(wù)于競爭對手有所不同，具有自己的特色。在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的過程中，需要加強產(chǎn)品的獨特性或?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計進行改進，這就需要進行人力資

8、源開發(fā)，加強員工的研究開發(fā)能力，加強員工創(chuàng)造性能力的開發(fā)。培養(yǎng)具備創(chuàng)造性思維和分析能力的優(yōu)秀的研發(fā)隊伍。（3）集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)備主要指主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某個地區(qū)市場。結(jié)果通常是企業(yè)或者通過較好滿足特定對象的需要實現(xiàn)了差異化，或者在這為一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本。在采用集中戰(zhàn)略時可針對具體的目標(biāo)進行差異化和成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略的組合。開發(fā)的重點在于團隊建設(shè)、交叉培訓(xùn)。結(jié)束語：企業(yè)人力資源開發(fā)往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、