1、因圓淺談人力資源開(kāi)發(fā)的途徑王芳(唐山市開(kāi)灤服務(wù)分公司人力資源部河北唐山063000)摘要人力資源的開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。文章通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)途徑的探討，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人力資源；開(kāi)發(fā)；途徑；效益在科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異的今天，人力資源的管理越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作。我國(guó)人力資源的管理水平與某些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在很大的差距

2、。一、通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果它的知識(shí)、技能得不到及時(shí)的提高和補(bǔ)充，其“品位”就會(huì)降低，其價(jià)值就會(huì)貶值。(一)領(lǐng)導(dǎo)層面的培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的管理水平往往決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司中、高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行?！径?管理工作知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會(huì)從普通

3、崗位走上管理崗位，但此時(shí)倘若管理人員的管理知識(shí)缺少，他將很難勝任工作，實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)尤為必要。朱輅基總理說(shuō)：“管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實(shí)施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急。相信我們的企業(yè)，也會(huì)把管理知識(shí)的培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)?！?三)強(qiáng)化培訓(xùn)這是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強(qiáng)化性特點(diǎn)。集中培訓(xùn)員工在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定

4、的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過(guò)多，最好把一個(gè)內(nèi)容分成一個(gè)專題，要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握，而培訓(xùn)內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計(jì)好。如企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí)，要求員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強(qiáng)化培訓(xùn)工作就很有效(四)員工輪訓(xùn)員工輪訓(xùn)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí)。輪訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。我們的組織者在組織此類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)。一要將所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)

5、定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì)：二要有專人進(jìn)行管理；三要時(shí)間固定；四要財(cái)務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己?jiǎn)T工的工作質(zhì)量時(shí)采用。這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)效果將會(huì)顯著?？赡芪ㄒ徊环奖阒幨禽営?xùn)多，會(huì)對(duì)生產(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響：?jiǎn)T工多、培訓(xùn)場(chǎng)地欠缺，這些都需要我們組織者提前做好準(zhǔn)備。二、通過(guò)人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場(chǎng)已

6、呈現(xiàn)出一種全球化、國(guó)際化的格局。不同的單位或部門(mén)之間，不同的地區(qū)或國(guó)家之間人才的流動(dòng)已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動(dòng)已成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移。只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在，人才競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)存在：只要有人才競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)有人才流動(dòng)。人力資源的流動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強(qiáng)，效益就高。在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要把人力資源從各種毫無(wú)道理的束縛中解放出來(lái)，餃他們能夠暢通無(wú)阻地實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng)、地域流

7、動(dòng)，促進(jìn)人力資源市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國(guó)外留學(xué)生、國(guó)外專家、國(guó)外技術(shù)，從而引進(jìn)人力資源，同時(shí)要注意人力資源輸出，促進(jìn)人力資源的整體循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，使“千里馬”和“良駒”都能充分施展自己的才華和抱負(fù)。在人才流動(dòng)過(guò)程中，人才流失會(huì)嚴(yán)重地影響和制約一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。例如，長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)展中國(guó)家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，這也造成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。當(dāng)然，若大量地引進(jìn)人才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用”，這不僅會(huì)造

8、成人才資源的浪費(fèi)，而且也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致人才流失。三、建立有效的測(cè)評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是—個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并進(jìn)行整體規(guī)劃開(kāi)發(fā)。如果毫無(wú)方向地任其盲目發(fā)展，必定“事倍功半”。正確的激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉詹姆斯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的20％30％，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)，其能力可以發(fā)揮至80‰90

9、％。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，對(duì)職工除了物質(zhì)鼓勵(lì)外，還需開(kāi)展各種精神激勵(lì)工作。為了發(fā)揮人力資源的最大效益，必須積極激發(fā)他們的責(zé)任感、創(chuàng)造力。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理除了管理者的主觀自覺(jué)外，關(guān)鍵還要對(duì)他們進(jìn)行有效的機(jī)制約束。入力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對(duì)他們的上崗、考評(píng)，甚至撤職必須有嚴(yán)格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的斂益對(duì)其績(jī)效做出全面、客觀的評(píng)價(jià)，

10、并根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果企業(yè)效益下滑，其績(jī)效不高，按規(guī)定要求其負(fù)責(zé)任甚至給予撤免處罰?？傊?，正確的人力資源開(kāi)發(fā)途徑有利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、才盡其用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。參考文獻(xiàn)：【lJ安鴻章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[MI北京：中國(guó)勞動(dòng)出版社，1999【2】趙曙明人力資源管理[MI北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005萬(wàn)方數(shù)據(jù)iI$@Jj淺談人力資源開(kāi)發(fā)的途徑王芳(唐山市開(kāi)漆服務(wù)分公司人力資源部河北唐由063000

11、)摘要人為資源的開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。文章通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)途徑的探討，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人為資源開(kāi)發(fā)途徑效益在科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異的今天，人力資源的管理越來(lái)越重要.一個(gè)企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作。我國(guó)人力資源的管理水平與某些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在很大的差距。一、通過(guò)培訓(xùn)11.促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如

12、果宮的知識(shí)、技能得不到及時(shí)的提高和補(bǔ)充，其“品位“就會(huì)降低，其價(jià)值就會(huì)貶值e()領(lǐng)導(dǎo)層面的培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的管理水平往往決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)11的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司中、高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)11工作勢(shì)在必行。(二)管理工作知識(shí)培訓(xùn)1企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會(huì)從普通崗位走上管理崗位，但此時(shí)倘若管理人員的管理知識(shí)缺少，他將很難勝任工作，實(shí)時(shí)對(duì)

13、其進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)11尤為必要。朱轄基總理說(shuō)管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實(shí)施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急，相信我們的企業(yè)，也會(huì)把管理知識(shí)的培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)?！叭?強(qiáng)化培訓(xùn)這是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強(qiáng)化性特點(diǎn).集中培訓(xùn)員工在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過(guò)多，最好把

14、一個(gè)內(nèi)容分成一個(gè)專題，要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握，而培訓(xùn)內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計(jì)好.如企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí)，要求員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強(qiáng)化培訓(xùn)工作就很有效.(四)員工輪訓(xùn)11員士輪訓(xùn)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員主進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí).輪訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí).我們的組織者在組織此類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，一要將所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì):二要有專人進(jìn)行管理三要時(shí)間固定:囚要財(cái)

15、務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己?jiǎn)T工的工作質(zhì)量時(shí)采用.這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)效呆將會(huì)顯著白可能唯一不方便之處是輪訓(xùn)11多，會(huì)對(duì)生產(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響z員工多、培訓(xùn)場(chǎng)地欠缺，這些都舌要我們組織者提前做好準(zhǔn)備.二、通過(guò)人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場(chǎng)己呈現(xiàn)出一種全球化、國(guó)際化的格局。不同的單位或部門(mén)之間，不同的地區(qū)或國(guó)家

16、之間人才的流動(dòng)已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動(dòng)己成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移.只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在，人才競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)存在:只要有人才競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)盲人才流動(dòng).人力資源的流動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強(qiáng)，效益就高目在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件f，我們要把人力資源從各種毫無(wú)道理的束縛中解放出來(lái)，使他們能夠暢通無(wú)阻地實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng)、地域流動(dòng)，促進(jìn)人力資源市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國(guó)外留學(xué)生、國(guó)外專家、國(guó)

17、外技術(shù)，從而引進(jìn)人力資源，同時(shí)要注意人力資源輸出，促進(jìn)人力資源的程體循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，使“千里馬“和“良駒“都能充分施展自己的才華和抱負(fù)，在人才流動(dòng)過(guò)程中，人才流失會(huì)嚴(yán)重地影響和制約一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。例如，長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)展中國(guó)家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，這也造成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡8當(dāng)然，若大量地引進(jìn)入才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用這不僅會(huì)造成人才資源的浪費(fèi)，而且也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致人才流失。三

18、、建立有效的測(cè)i平和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并進(jìn)行整體規(guī)劃開(kāi)發(fā)，如果毫無(wú)方向她任其盲目發(fā)展，必定“事倍功半“.E確的激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉詹姆斯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的2仍伽3仍旬，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)，其能力可以發(fā)揮至80協(xié)90%。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬“tfJ人才觀，對(duì)職工除了物質(zhì)鼓勵(lì)外，

19、還需開(kāi)展各種精神激勵(lì)工作。為了發(fā)揮人力資源的最太效益，必須積極激發(fā)他們的責(zé)任感、創(chuàng)造力。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理除了管理者的主觀臼覺(jué)外，關(guān)鍵還要對(duì)他們進(jìn)行有效的機(jī)制約束。人力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對(duì)他們的上崗、考評(píng)，甚至撤職必須有嚴(yán)格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的續(xù)益對(duì)其績(jī)效做出全面、客觀的評(píng)價(jià)，并根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果企業(yè)效益下滑，其鎖放不高，按規(guī)范要求其

20、負(fù)黃任甚至給予撒兔處罰.總之，正確的人力資源開(kāi)發(fā)途徑奮利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、才盡其用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持.參考文獻(xiàn)z[IJ安鴻章.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1M).北京z中國(guó)勞動(dòng)出版社.1999.(2)趙曙明，人力資源管理1M]北京z機(jī)械工業(yè)出版社.2005因圓淺談人力資源開(kāi)發(fā)的途徑王芳(唐山市開(kāi)灤服務(wù)分公司人力資源部河北唐山063000)摘要人力資源的開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。文章通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)途徑的

21、探討，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人力資源；開(kāi)發(fā)；途徑；效益在科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異的今天，人力資源的管理越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作。我國(guó)人力資源的管理水平與某些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在很大的差距。一、通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果它的知識(shí)、技能得不到及時(shí)的提高和補(bǔ)充，其“品位”就會(huì)降低，其價(jià)值就會(huì)貶值

22、。(一)領(lǐng)導(dǎo)層面的培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的管理水平往往決定著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司中、高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行?！径?管理工作知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會(huì)從普通崗位走上管理崗位，但此時(shí)倘若管理人員的管理知識(shí)缺少，他將很難勝任工作，實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)尤為必要。朱輅基總理說(shuō)：“管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑，管

23、理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實(shí)施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急。相信我們的企業(yè)，也會(huì)把管理知識(shí)的培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)?！?三)強(qiáng)化培訓(xùn)這是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強(qiáng)化性特點(diǎn)。集中培訓(xùn)員工在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過(guò)多，最好把一個(gè)內(nèi)容分成一個(gè)專題，要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握，而培訓(xùn)內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計(jì)好

24、。如企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí)，要求員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強(qiáng)化培訓(xùn)工作就很有效(四)員工輪訓(xùn)員工輪訓(xùn)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí)。輪訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。我們的組織者在組織此類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)。一要將所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì)：二要有專人進(jìn)行管理；三要時(shí)間固定；四要財(cái)務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己?jiǎn)T工的工作質(zhì)量時(shí)采

25、用。這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)效果將會(huì)顯著?？赡芪ㄒ徊环奖阒幨禽営?xùn)多，會(huì)對(duì)生產(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響：?jiǎn)T工多、培訓(xùn)場(chǎng)地欠缺，這些都需要我們組織者提前做好準(zhǔn)備。二、通過(guò)人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場(chǎng)已呈現(xiàn)出一種全球化、國(guó)際化的格局。不同的單位或部門(mén)之間，不同的地區(qū)或國(guó)家之間人才的流動(dòng)已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動(dòng)已成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移。只

26、要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在，人才競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)存在：只要有人才競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)有人才流動(dòng)。人力資源的流動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強(qiáng)，效益就高。在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們要把人力資源從各種毫無(wú)道理的束縛中解放出來(lái)，餃他們能夠暢通無(wú)阻地實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng)、地域流動(dòng)，促進(jìn)人力資源市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國(guó)外留學(xué)生、國(guó)外專家、國(guó)外技術(shù)，從而引進(jìn)人力資源，同時(shí)要注意人力資源輸出，促進(jìn)人力資源的整體循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人力資源的

27、最佳配置，使“千里馬”和“良駒”都能充分施展自己的才華和抱負(fù)。在人才流動(dòng)過(guò)程中，人才流失會(huì)嚴(yán)重地影響和制約一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。例如，長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)展中國(guó)家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，這也造成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。當(dāng)然，若大量地引進(jìn)人才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用”，這不僅會(huì)造成人才資源的浪費(fèi)，而且也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致人才流失。三、建立有效的測(cè)評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是—個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，

28、要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并進(jìn)行整體規(guī)劃開(kāi)發(fā)。如果毫無(wú)方向地任其盲目發(fā)展，必定“事倍功半”。正確的激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉詹姆斯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的20％30％，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)，其能力可以發(fā)揮至80‰90％。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀，對(duì)職工除了物質(zhì)鼓勵(lì)外，還需開(kāi)展各種精神激勵(lì)工作。為了發(fā)揮人力資源的最大效益，必須積極激發(fā)他們的責(zé)任感、創(chuàng)造力。四

29、、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理除了管理者的主觀自覺(jué)外，關(guān)鍵還要對(duì)他們進(jìn)行有效的機(jī)制約束。入力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對(duì)他們的上崗、考評(píng)，甚至撤職必須有嚴(yán)格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的斂益對(duì)其績(jī)效做出全面、客觀的評(píng)價(jià)，并根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果企業(yè)效益下滑，其績(jī)效不高，按規(guī)定要求其負(fù)責(zé)任甚至給予撤免處罰?？傊_的人力資源開(kāi)發(fā)途徑有利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、

30、才盡其用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。參考文獻(xiàn)：【lJ安鴻章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[MI北京：中國(guó)勞動(dòng)出版社，1999【2】趙曙明人力資源管理[MI北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005萬(wàn)方數(shù)據(jù)iI$@Jj淺談人力資源開(kāi)發(fā)的途徑王芳(唐山市開(kāi)漆服務(wù)分公司人力資源部河北唐由063000)摘要人為資源的開(kāi)發(fā)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。文章通過(guò)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)途徑的探討，以期提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的目的。關(guān)鍵詞人為資源開(kāi)發(fā)途徑效

31、益在科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異的今天，人力資源的管理越來(lái)越重要.一個(gè)企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作。我國(guó)人力資源的管理水平與某些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在很大的差距。一、通過(guò)培訓(xùn)11.促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)目前，人力資源行業(yè)正呈現(xiàn)出蓬勃、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果宮的知識(shí)、技能得不到及時(shí)的提高和補(bǔ)充，其“品位“就會(huì)降低，其價(jià)值就會(huì)貶值e()領(lǐng)導(dǎo)層面的培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)的管理水平往往決定著一個(gè)企業(yè)的生

32、存和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的。在企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)11的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司中、高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)11工作勢(shì)在必行。(二)管理工作知識(shí)培訓(xùn)1企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過(guò)自己內(nèi)部的淘汰，有的員工會(huì)從普通崗位走上管理崗位，但此時(shí)倘若管理人員的管理知識(shí)缺少，他將很難勝任工作，實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)11尤為必要。朱轄基總理說(shuō)管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證，實(shí)施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急，相信我們的企業(yè)

33、，也會(huì)把管理知識(shí)的培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)?！叭?強(qiáng)化培訓(xùn)這是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要用于技能性工作方面，其目的是為了培養(yǎng)員工在短期內(nèi)掌握相關(guān)技術(shù)。因此帶有突擊性、強(qiáng)化性特點(diǎn).集中培訓(xùn)員工在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的效果，此種方式也是我們經(jīng)常采用的，但我們要清楚它所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過(guò)多，最好把一個(gè)內(nèi)容分成一個(gè)專題，要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握，而培訓(xùn)內(nèi)容我們組織者則要事先設(shè)計(jì)好.如企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí)，要求員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)而采取的強(qiáng)

34、化培訓(xùn)工作就很有效.(四)員工輪訓(xùn)11員士輪訓(xùn)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員主進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí).輪訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容固定，企業(yè)員工分期分批參加，主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí).我們的組織者在組織此類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，一要將所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定，便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì):二要有專人進(jìn)行管理三要時(shí)間固定:囚要財(cái)務(wù)保證。此方式適合于企業(yè)內(nèi)的員工素質(zhì)不太高，企業(yè)又迫切需要提升自己?jiǎn)T工的工作質(zhì)量時(shí)采用.這是一種提高員工整體素質(zhì)比較有效的方式，尤其是在較大的企業(yè)采用此種方式

35、進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)效呆將會(huì)顯著白可能唯一不方便之處是輪訓(xùn)11多，會(huì)對(duì)生產(chǎn)線上員工的安排產(chǎn)生一定的影響z員工多、培訓(xùn)場(chǎng)地欠缺，這些都舌要我們組織者提前做好準(zhǔn)備.二、通過(guò)人才的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置目前，人才市場(chǎng)己呈現(xiàn)出一種全球化、國(guó)際化的格局。不同的單位或部門(mén)之間，不同的地區(qū)或國(guó)家之間人才的流動(dòng)已十分頻繁。不論你是否愿意，人才的流動(dòng)己成為必然，它不以入的意志為轉(zhuǎn)移.只要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在，人才競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)存在:只要有人才競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)盲人才流動(dòng).

36、人力資源的流動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生不可估量的效應(yīng)。如果人力資源的配置優(yōu)化，結(jié)構(gòu)合理，組織的凝聚力就強(qiáng)，效益就高目在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件f，我們要把人力資源從各種毫無(wú)道理的束縛中解放出來(lái)，使他們能夠暢通無(wú)阻地實(shí)現(xiàn)單位流動(dòng)、地域流動(dòng)，促進(jìn)人力資源市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。我們要積極吸納國(guó)外留學(xué)生、國(guó)外專家、國(guó)外技術(shù)，從而引進(jìn)人力資源，同時(shí)要注意人力資源輸出，促進(jìn)人力資源的程體循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，使“千里馬“和“良駒“都能充分施展自己的才華和抱負(fù)，在人才流

37、動(dòng)過(guò)程中，人才流失會(huì)嚴(yán)重地影響和制約一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。例如，長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)展中國(guó)家的人才流失現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的，這也造成了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡8當(dāng)然，若大量地引進(jìn)入才卻不善加利用，不能“人盡其才，物盡其用這不僅會(huì)造成人才資源的浪費(fèi)，而且也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，其最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致人才流失。三、建立有效的測(cè)i平和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源的最大效用人力資源管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，并進(jìn)行整體規(guī)劃開(kāi)發(fā)，如果毫無(wú)方向她任其盲目發(fā)展，必

38、定“事倍功半“.E確的激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)有著不可替代的巨大作用。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉詹姆斯通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的2仍伽3仍旬，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)，其能力可以發(fā)揮至80協(xié)90%。要奉行“人人是人才，賽馬不相馬“tfJ人才觀，對(duì)職工除了物質(zhì)鼓勵(lì)外，還需開(kāi)展各種精神激勵(lì)工作。為了發(fā)揮人力資源的最太效益，必須積極激發(fā)他們的責(zé)任感、創(chuàng)造力。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理除了管理者的主觀臼覺(jué)外，關(guān)鍵還

39、要對(duì)他們進(jìn)行有效的機(jī)制約束。人力資源管理者不同于一般的技術(shù)人員，對(duì)他們的上崗、考評(píng)，甚至撤職必須有嚴(yán)格的規(guī)定。每一位管理者在上任之前必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或資格，在其任期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的續(xù)益對(duì)其績(jī)效做出全面、客觀的評(píng)價(jià)，并根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果企業(yè)效益下滑，其鎖放不高，按規(guī)范要求其負(fù)黃任甚至給予撒兔處罰.總之，正確的人力資源開(kāi)發(fā)途徑奮利于企業(yè)培養(yǎng)適合的人才，并人盡其才、才盡其用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持.參考文獻(xiàn)z[IJ安鴻章