1、近幾年來(lái)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)，尤其是國(guó)資委對(duì)于集團(tuán)公司母子公司管控問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)的調(diào)研和考察并做出了相關(guān)的工作，各集團(tuán)公司也在努力實(shí)現(xiàn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而在最大程度上促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。母子公司文化建設(shè)與匹配是母子公司協(xié)調(diào)發(fā)展研究的重要領(lǐng)域之一，本研究即選擇子公司巖灘發(fā)電公司企業(yè)文化與母公司大唐集團(tuán)文化匹配進(jìn)行研究。
　　 首先，論文在系統(tǒng)梳理企業(yè)文化基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡釋國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司文化研究現(xiàn)狀，提出國(guó)內(nèi)外企業(yè)

2、集團(tuán)母子公司文化面臨的主要問(wèn)題，構(gòu)建了母子公司企業(yè)文化互動(dòng)的理論框架。其次，以中國(guó)大唐集團(tuán)公司文化概況與巖灘發(fā)電公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行母子公司案例剖析，深度剖析了大唐集團(tuán)公司與巖灘發(fā)電公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及面臨的母子公司文化匹配的問(wèn)題。最后，針對(duì)性地提出母子公司文化互動(dòng)下巖灘發(fā)電公司企業(yè)文化與集團(tuán)文化匹配的措施建議，包括巖灘發(fā)電公司精神文化提煉、巖灘發(fā)電公司制度整合與創(chuàng)新、巖灘發(fā)電公司定位等多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與匹配。
　　 論文建