1、隨著中國加入世貿(mào)組織之后,國際化程度越來越高,中國企業(yè)進(jìn)入了廣泛參與國際市場、直面強大的跨國公司競爭的局面。企業(yè)的競爭已經(jīng)不再局限于市場營銷、企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策等方面,企業(yè)文化和運營方式已成為未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。為了有效地提升企業(yè)的競爭力,大多數(shù)企業(yè)開始了組織架構(gòu)的變革和創(chuàng)新,變革和創(chuàng)新的同時也帶來了文化再造的課題。文化再造既是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分,也是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的一種方法和途徑。中國的民營企業(yè)實施國際化轉(zhuǎn)型變革時,進(jìn)行

2、資源整合和組織價值觀提升中如何進(jìn)行企業(yè)文化再造,如何對企業(yè)文化進(jìn)行適應(yīng)性的重塑和提煉,對于需要進(jìn)行國際化轉(zhuǎn)型民營企業(yè)尤其一些在海外上市的高科技民營企業(yè)來說,是一個重要的課題。本文以筆者所在的C公司為研究對象,對進(jìn)行國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)的文化再造進(jìn)行研究。
　　 本文首先簡要介紹了企業(yè)文化和企業(yè)文化再造等相關(guān)基礎(chǔ)理論；其次論文對C公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了簡要地分析,通過資料搜集、問卷調(diào)查、培訓(xùn)交流、深度訪談等方法著重分析了C公司當(dāng)前的企業(yè)

3、文化現(xiàn)狀,重點研究如何圍繞實現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)來重新提煉C公司企業(yè)文化理念和建設(shè)企業(yè)文化體系。最后論文制定了C公司企業(yè)文化再造的工作流程和實施方案,并對如何保障C公司企業(yè)文化再造實施的條件、原則、措施和反饋改進(jìn)等進(jìn)行了分析和說明。
　　 本篇論文的特點在于將企業(yè)文化和企業(yè)文化再造的理論闡述與實踐應(yīng)用相結(jié)合,在對國內(nèi)外相關(guān)理論進(jìn)行了整理和總結(jié),從創(chuàng)新實踐和實效應(yīng)用的角度為C公司企業(yè)文化再造工作提供了實施方案和實施思路。筆者希望通過