![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-9/22/23/1cc5ecf6-9700-46f0-a12c-a6a22d591ff7/1cc5ecf6-9700-46f0-a12c-a6a22d591ff7pic.jpg)
![30446現(xiàn)代項目管理重點復(fù)習資料_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-9/22/23/1cc5ecf6-9700-46f0-a12c-a6a22d591ff7/1cc5ecf6-9700-46f0-a12c-a6a22d591ff71.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、Page1of31現(xiàn)代項目管理第一章現(xiàn)代管理與項目管理理念1.傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代管理理念的區(qū)別:領(lǐng)會傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1)重實施輕規(guī)劃2)重控制輕協(xié)調(diào)3)重內(nèi)部輕環(huán)境4)重分析輕綜合傳統(tǒng)的管理理念帶來的組織形式往往是原始型與制度型的,這種組織形式和管理模式導(dǎo)致目標不明確,指令不清晰,缺乏過程指導(dǎo)和監(jiān)控,不提供條件(工具和方法),信息封鎖和缺乏激勵?,F(xiàn)代管理理念表現(xiàn)在開放、學習、信任、柔性、協(xié)作、溝通、服務(wù)等幾個方面,追
2、求使利益相關(guān)者滿意,反映出組織的柔性競爭力。現(xiàn)代管理理念了解創(chuàng)新推動發(fā)展,理解變革無處不在、無時不在。具備創(chuàng)新的意識,牢記應(yīng)變事關(guān)生存,追求組織定位的一致性和組織目標的明確性,將組織的使命、價值觀、方向、目標、策略、方法和項目與創(chuàng)新融為一體,追求持續(xù)不斷改進,使組織成為體系的構(gòu)建者、標準的構(gòu)建者、需求的創(chuàng)造者和理念的引導(dǎo)者?,F(xiàn)代管理理念的形成為組織的成功注入了生機和活力。2.傳統(tǒng)項目管理、近代項目管理與現(xiàn)代項目管理的主要區(qū)別:領(lǐng)會1)傳
3、統(tǒng)項目管理沒有形成相對獨立的體系和標準,在大中型項目管理中沒有定量的計劃與管理方法,仍主要注重個人的經(jīng)驗與智慧,缺乏科學性。主要強調(diào)成果性(功能)目標,旨在完成既定的任務(wù)。2)近代項目管理往往忽視了客戶的重要性,過分注重項目管理工具與方法的運用;對項目管理范圍,無論在項目周期方面還是在項目管理者的管理范圍方面都定義得過于狹窄;在項目選擇方面重視不夠,項目管理者被動執(zhí)行項目。3)現(xiàn)代項目管理體現(xiàn)出工程學、經(jīng)濟學、管理學以及社會學多學科交叉
4、的特點,各類項目管理學術(shù)組織在推動項目管理的普及上發(fā)揮了巨大作用。對項目管理者重新定位,認為項目管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者,還要求他們具有創(chuàng)造性與決策能力,能勝任多領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)工作,同時具Page3of311)項目的環(huán)境2)項目的范圍3)項目的組織4)項目的時間5)項目的質(zhì)量6)項目的成本1.項目的分類:領(lǐng)會1)按項目的作用,可分為進取型與守成型項目2)按項目的規(guī)模,可分為宏觀型、中觀型與微觀型項目3)按項目實施的主體,可分為內(nèi)控型、引進
5、型與外包型項目4)按項目的物理形態(tài),可分為硬項目和軟項目5)按項目所屬的主題,可分為私人項目和公共項目6)按項目的周期,可分為長周期項目和短周期項目7)按項目的復(fù)雜性,一般分為國際復(fù)雜項目、大型復(fù)雜項目、一般復(fù)雜項目和一般項目8)按項目的風險性,一般分為高風險項目、中度風險項目和低風險項目9)按項目的成果,可以分為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品2.具體項目類型領(lǐng)會1)按照項目技術(shù)成熟度,可以分為技術(shù)工程項目和技術(shù)開發(fā)項目2)按照項目組織屬性,可以分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代漢語語法研究重點復(fù)習資料
- 戰(zhàn)略管理考試重點復(fù)習資料
- 自考薪酬管理重點復(fù)習資料
- 《影視項目管理》復(fù)習資料
- 現(xiàn)代物流復(fù)習資料
- 11465現(xiàn)代公司管理自考復(fù)習資料
- 11465現(xiàn)代公司管理自考復(fù)習資料
- 發(fā)酵工程復(fù)習資料重點
- 項目質(zhì)量管理復(fù)習資料
- 現(xiàn)代管理原理復(fù)習資料參考
- 自考管理思想史--重點復(fù)習資料
- 發(fā)酵工程復(fù)習資料重點
- 醫(yī)學檢驗復(fù)習資料重點
- 工程項目管理復(fù)習資料
- 現(xiàn)代基礎(chǔ)化學復(fù)習資料
- 現(xiàn)代禮儀學復(fù)習資料
- 生理學重點復(fù)習資料
- 園林花卉學復(fù)習資料重點
- 生理學重點復(fù)習資料
- 自考現(xiàn)代漢語語法研究重點復(fù)習資料必過
評論
0/150
提交評論