1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方單選單選1.項目質量管理是指圍繞項目質量所進行的（）AA指揮、協(xié)調、控制等活動B規(guī)劃、指揮、控制等活動C規(guī)劃、協(xié)調、控制等活動D規(guī)劃、指揮、協(xié)調等活動2.因果分析圖的正確步驟是（）BA思考→目標確定→構建因果圖→確認B確認→目標確定→建構因果圖→思考C思考→確認→目標確定→構建因果圖D確認→思考→目標確定→構建

2、因果圖3.項目質量控制與項目質量保證的關系是（）CA截然分開的B有不同的目標C互相交叉、相互重疊的D采用相同的方法4.質量成本是指將產(chǎn)品的質量保持在規(guī)定的水平上所需的（）AA費用B時間C人工D物力5.項目質量規(guī)劃的流程圖分析師反映的是（）DA產(chǎn)品的需求矩陣B工藝特性矩陣C確定關鍵功能的目標值D與一個系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關系的圖6.外部質量保證成本一般發(fā)生在合同環(huán)境下，是指因()，而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用（）AA因用戶

3、要求B業(yè)主的要求C項目經(jīng)理的要求D行業(yè)協(xié)會的要求7.國際標準化組織規(guī)定，質量成本包括運行質量成本和（）AA外部質量保證成本B內部質量保證成本C靜止的質量成本D動態(tài)的質量成本8.因果分析圖的正確步驟是（）（）BA思考→目標確定→構建因果圖→確認B確認→目標確定→建構因果圖→思考C思考→確認→目標確定→構建因果圖D確認→思考→目標確定→構建因果圖9.產(chǎn)品質量特性是滿足()的特性（）BA質量狀態(tài)的特性B用戶要求的特性C業(yè)主的特性D主管部門的要

4、求的特性專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方A業(yè)主的要求B政府的政策規(guī)定C項目的社會效益D項目的經(jīng)濟效益3.所謂最佳質量水平點，就是()的質量水平（）AA能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益B給顧客帶來最好的產(chǎn)品質量C產(chǎn)品的質量實用性D國內產(chǎn)品的最高質量水平4.項目成本預測是編制()的基礎，是項目質量決策的依據(jù)之一（）BA質量規(guī)劃B質量成本計劃C項目進度D

5、項目實施進度5.運行質量成本包括預防成本、()、內部損失成本和外部損失成本（）BA財務成本B鑒定成本C人工工資D宣傳費用6.變更控制管理的內容包括：識別()并形成文件，評審核批準過程和產(chǎn)品的更改（）AA變更要求及其影響B(tài)關鍵事件C項目工作D項目質量工作7.預防成本是指用于預防產(chǎn)生()與故障所需的各項費用（）AA不合格產(chǎn)品B廢品C質量事故D工傷事故8.質量波動會給生產(chǎn)者、消費者和社會帶來（）BA收益B損失C項目產(chǎn)品價格的上升D項目產(chǎn)品價格

6、的下降9.六西格瑪質量管理的主要特點之一是（）（）AA真正關注顧客，一切以顧客滿意和為顧客創(chuàng)造價值為中心B以社會的效益為中心C在產(chǎn)品的質量成本控制在一定的范圍之內D以項目經(jīng)理的成本計劃書為指導10.質量成本的顯見成本是指根據(jù)國家現(xiàn)行成本核算制度規(guī)定列入成本開支范圍的質量費用，以及（）開支的費用（）CA項目基金B(yǎng)科研基金C專用基金D國家財政基金11.質量管理科學子產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個階段，其中全面管理階段是：（）DA從20世紀初期至30年代