1、項目管理復(fù)習(xí)參考1項目管理復(fù)習(xí)參考項目管理復(fù)習(xí)參考（同時請復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）（同時請復(fù)習(xí)多媒體內(nèi)容）一、填空一、填空1.一般項目具有項目的一次性（單件性）、項目目標的明確性和項目的整體性三方面特征。2.工程項目的投資建設(shè)過程中，主要設(shè)計到業(yè)主（建設(shè)單位）承包商（施工單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位、四個方面的主體。3.政府進行工程項目管理的特點強制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。4.工程項目招標過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：招標準備階段、組

2、織招標階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。5.工程項目招標簽約階段包括開標、評標、定標和簽訂合同四個部分。6.施工項目壽命周期可以劃分為.投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。8.常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、事業(yè)部制項目組織。8.施工項目經(jīng)理的選拔方式有競爭招聘制、經(jīng)理委任制和內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。9.工程項目組織施工

3、的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三種。10.流水施工參數(shù)主要包括：工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。11.常用的流水節(jié)拍的確定方法有：定額計算法、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。12.施工項目進度計劃的表示方法橫道圖（甘特圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。13.施工項目進度控制措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。14.常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、時標網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

4、。15.施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。16.施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、項目管理復(fù)習(xí)參考3C實施期D決策期、實施期及使用期6.確定項目的定義是項目(C)管理工作的主要任務(wù)。A實施期B施工階段C決策期D使用期7.項目實施期管理的主要任務(wù)是(D)。A項目的定義B確定項目的目標C確定項目的任務(wù)D通過控制實現(xiàn)項目的目標8.建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組

5、織者是(C)。A總承包商B供貨商C業(yè)主方D政府有關(guān)部門9.在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中，項目管理的核心是(C)。A上級主管部門B監(jiān)理工程師C業(yè)主方D總承包商10.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等項目管理都屬于(B)的項目管理。A業(yè)主方B總承包方C政府D施工方11.投資方的項目管理服務(wù)屬于(C)的項目管理。A開發(fā)方B政府C業(yè)主方D總承包商12.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括(D)。A決策階段、設(shè)

6、計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期B設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段和保修期C設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段D設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期13.下列哪項工作任務(wù)不僅是施工方項目管理的任務(wù)，也是業(yè)主方項目管理的工作任務(wù)？(B)A成本控制B安全管理C項目的定義D設(shè)計工作14.設(shè)計方的項目管理目標是指(C)。A設(shè)計的成本目標、進度目標和質(zhì)量B項目的投資目標、設(shè)計的進度目標和質(zhì)量目標C項