1、炭素行業(yè)中小企業(yè)最早是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，100多家企業(yè)建廠時(shí)間不同，地域、產(chǎn)品、裝備、技術(shù)、文化、組織結(jié)構(gòu)不同，發(fā)展思路不同。全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場變化加劇，競爭格局雜亂，這些中小企業(yè)會(huì)存在明顯的無序競爭態(tài)勢。本文通過對上游石化行業(yè)，煤炭焦化行業(yè)，下游金屬硅行業(yè)，鋼鐵行業(yè)、電解鋁行業(yè)、特種石墨領(lǐng)域的競爭特點(diǎn)的分析，并采用SWOT矩陣分析，找出了順天電極公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，外部機(jī)會(huì)和威脅，并制定出發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施措施。
　　 公司總體發(fā)

2、展戰(zhàn)略：以藍(lán)海戰(zhàn)略為基本思路，通過低成本和差異化的組合，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈。通過創(chuàng)造企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)和資本運(yùn)作獲取新的競爭優(yōu)勢，保持炭電極產(chǎn)銷量世界第一的地位。
　　 業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略：以炭電極為主營業(yè)務(wù)，石墨電極、增碳劑為保持業(yè)務(wù)，石墨化陰極炭塊為重點(diǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，特種石墨制品為未來研發(fā)業(yè)務(wù)。通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)含量，鞏固加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品，通過市場細(xì)分，規(guī)避激勵(lì)競爭，加大出口產(chǎn)品力度，開發(fā)潛在市場，開發(fā)特色產(chǎn)品。

3、
　　 能源減排戰(zhàn)略：2010年至2020年減排目標(biāo)：到2020年，單位產(chǎn)品綜合標(biāo)煤能耗與2005年相比降低60％，比國家規(guī)定的平均45％的目標(biāo)再提高15％，絕對綜合標(biāo)煤能耗與2005年相比不上升并且降低0.8％，超額完成政府下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)。成為炭素行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)。
　　 本論文提出了四條創(chuàng)新性建議：
　　 第一，隨著市場體系的完善，競爭的加劇通過聯(lián)盟、并購，部分中小企業(yè)將被淘汰出局，在“十二五”后期會(huì)

4、演繹出這一現(xiàn)象，順天電極公司在“十二五”期間要充分考慮資本運(yùn)作；第二，順天電極公司作為專業(yè)化型企業(yè)，必須突出主業(yè)，要有較高的市場占有率，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈，培養(yǎng)自己的核心產(chǎn)品；第三，節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，做為北京周邊企業(yè)，必須制定二氧化碳絕對減排和單位產(chǎn)品綜合能耗相對減排雙目標(biāo)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件；第四，為了獲得持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)細(xì)分市場，開發(fā)特種石墨等高附加值產(chǎn)品。筆者希望這些針對順天電極公司的建議能夠給更多的類似企