1、無錫職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文）說明書第0頁共11頁統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司員工激勵問題探究統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司員工激勵問題探究摘要:自從我國改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅猛。據(jù)我國工商總局2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：我國中小企業(yè)已經超過了4564萬戶，成為了我國企業(yè)中數(shù)量最大，而且最具有活力的企業(yè)群體。同時從這個意義上講，中小企業(yè)在我國的國民經濟以及社會發(fā)展中發(fā)揮了別的企業(yè)無法替代的作用。但是我國很多中小企業(yè)并沒有充分認識到企業(yè)激勵制

2、度對于企業(yè)的發(fā)展，留住人才等方面的重要性，從長遠看，并不利于中小企業(yè)的發(fā)展。因此，本文根據(jù)我國中小企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀，通過深入統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司當中進行調查問卷，研究了統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司薪酬、福利、考核、以及發(fā)展機會四方面的激勵制度現(xiàn)狀。指出了統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司激勵制度在激勵形式上、考核制度上、透明度方面、以及反饋制度和差異性激勵方面存在一定的問題。最后，本文針對這些問題，提出了通過增加統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司激勵形式

3、、建立健全的考核制度、提高激勵透明度、注重企業(yè)文化建設，以及實行“自助餐”式特色激勵機制方法來優(yōu)化統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司的激勵制度。從而為統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司在激勵制度建設方面的構建提供一些參考，保障統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司能夠長久蓬勃發(fā)展。關鍵詞：統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司激勵制度以人為本激勵形式企業(yè)文化ResearchonemployeesincentiveproblemsofUnifiedtrade(kunshan)co.LT

4、DAbstract:SinceChinasrefmopeningupChinasrapiddevelopmentofsmallmediumenterprises.AccdingtotheStateAdministrationfIndustryCommercein2014datastatistics:ChinasSMEshavemethan45million640thoushasbecomethelargestnumberofenterp

5、risesinChinathemostdynamicbusinessgroups.AtthesametimeinthissensethesmallmediumsizedenterprisesinChinasnationaleconomysocialdevelopmenthasplayedaroleinotherenterprisescannotbereplaced.Howevermanysmallmediumsizedenterpris

6、esinourcountryarenotfullyawareoftheimptanceofenterpriseincentivesystemfthedevelopmentofenterprisesretaintalentotheraspectsinthelongrunisnotconducivetothedevelopmentofsmallmediumenterprises.Therefethispaperaccdingtothecur

7、rentdevelopmentstatusofsmallmediumsizedenterprisesofourcountrythroughthedeepunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.werequestionnairesunifiedbusiness(Kunshan)Co.Ltd.salarywelfareassessmentdevelopmentopptunitiesffouraspectsofincent

8、ivesystempresentconditionwasstudied.ItispointedoutthattheunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltdhassomeproblemsintheincentivesystemtheexaminationsystemthetransparencythefeedbacksystemthedifferenceincentive.Attheendofthispaperinthe

9、lightoftheseproblemsproposedbyincreasingtheunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.incentivefmsestablishasoundassessmentsystemincentivemechanismtoimprovetransparencypayattentiontothebuildingofenterpriseculture“buffet“featuredinthe

10、implementationofincentivemechanismmethodtooptimizetheunifiedtrade(Kunshan)Co.Ltd.theincentivesystem.SoastoprovidesomereferenceftheconstructionofunifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.intheincentivesystemtoprotecttheunityoftrade(K

11、unshan)Co.Ltd.tobeabletoflourishfalongtime.Keywds:unifiedTrading(Kunshan)Co.Ltd.incentivesystempeopleientedincentivefmcpateculture一、統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司員工激勵現(xiàn)狀（一）公司簡介統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司位于江蘇省昆山開發(fā)區(qū)青陽南路301號，隸屬無錫職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文）說明書第2頁共11頁“以人為

12、本”是我國當代社會大力倡導的用人理念，但是統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司相關負責人往往會忽視這一點，只是簡簡單單的將公司員工當作勞動生產的工具，并沒有注重員工的工作過程，只看重最終的產品，或者是公司最終的收益。在公司日常運營當中，缺少對公司員工的關懷。本文深入統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司進行調查研究發(fā)現(xiàn)（如圖1），在調查的200人中有178人認為公司的缺少人文關懷，占調查總數(shù)的89%，認為公司具有人文關懷理念的占11%，而且在完美的人文關懷這一選

13、項中，竟然是沒有人選擇，充分表現(xiàn)出我國現(xiàn)有的中小企業(yè)對員工的人文關懷重視程度不足，讓員工在企業(yè)當中工作感覺不到溫暖，也就不能使得員工充分為企業(yè)效力，也直接導致了員工對企業(yè)的意見偏多，不利于企業(yè)的生產經營以及發(fā)展。圖1統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司人文關懷情況調查圖（二）統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司對員工的激勵形式單一我國大部分中小企業(yè)在制定激勵機制的時候，并沒有深入公司基層去調查，了解員工的實際需要。而是單純地參照其他一些企業(yè)的激勵制度，照搬實施

14、，不能很好的從員工角度上出發(fā)，沒有現(xiàn)實的可操作性。況且，照搬其他企業(yè)的激勵制度，條例過于死板，沒有創(chuàng)新性，一定程度上也不利于中小企業(yè)激勵制度的操作，更沒有差異性激勵措施而言。本文對統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司的激勵形式進行了調查，調查結果如表1：有177人選擇了統(tǒng)一商貿（昆山）有限公司比較重視物質獎勵，占調查人數(shù)的88.5%，有9%的員工認為企業(yè)是將物質獎勵與精神獎勵并重，僅有5人認為公司還是比較重視精神獎勵的，占調查人數(shù)的2.5%，也就是