1、本文開篇引用三個(gè)并購案例，指出當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的一個(gè)難題：越來越多的中國企業(yè)正在試圖以品牌并購走向世界市場(chǎng)，然而卻沒有足夠的理論或研究去指導(dǎo)其并購策略和品牌策略的選擇和運(yùn)作。
　　 本文在提出了上述問題后，對(duì)中國低資產(chǎn)品牌并購國際高資產(chǎn)品牌后，對(duì)自有品牌的影響進(jìn)行了一項(xiàng)探索性研究。選擇兩種常用的品牌整合策略--品牌擔(dān)保和品牌聯(lián)合--作為并購后的品牌組合策略，以望找到國內(nèi)低資產(chǎn)品牌并購國外高資產(chǎn)品牌后最適合的品牌策略。為此，本文

2、采用實(shí)驗(yàn)法，以手機(jī)為實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品，以在校大學(xué)生為主要樣本，評(píng)價(jià)消費(fèi)者在低資產(chǎn)品牌并購高資產(chǎn)品牌前后對(duì)低資產(chǎn)品牌態(tài)度的變化。
　　 研究表明:1、并購高資產(chǎn)品牌后，無論采取哪種品牌整合策略，均能顯著提高低資產(chǎn)品牌的消費(fèi)者評(píng)價(jià)。這在實(shí)際中已經(jīng)得到證實(shí)，也從理論上為本土企業(yè)并購國外知名品牌提供了支持；2、并購后，無論采取哪種品牌整合策略，消費(fèi)者對(duì)于低資產(chǎn)品牌的評(píng)價(jià)幾乎沒有差異。這可能是消費(fèi)者對(duì)并購后的品牌組合策略并不具有敏感性，而僅僅對(duì)并

3、購事件及并購雙方的相對(duì)市場(chǎng)地位更感興趣。于是本文推測(cè)，無論并購后采用哪種品牌策略，消費(fèi)者都只是簡(jiǎn)單的將收購方與被收購方的品牌加總在一起去進(jìn)行判斷。因此，當(dāng)企業(yè)決定走并購之路時(shí)，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在并購本身，而對(duì)具體的品牌策略（擔(dān)保形式、聯(lián)合形式或其他組合形式等）則可以靈活調(diào)整。3、同時(shí)，本文還兼顧了權(quán)力距離在并購中所起到的調(diào)節(jié)作用：在對(duì)待并購后低資產(chǎn)品牌的態(tài)度上面，高權(quán)力距離傾向的社會(huì)成員要顯著高于低權(quán)力距離傾向的社會(huì)成員，這說明，在高權(quán)