1、隨著江西省經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也將面臨更多的風(fēng)險。要提高中小企業(yè)的市場競爭能力，就要提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的績效。對技術(shù)創(chuàng)新績效的管理，能使企業(yè)正確地定位自身的技術(shù)創(chuàng)新狀態(tài)。因為我國研究中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步比較晚，所以對我省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的分析研究非常有限，本文正是出于對這方面研究需要的考慮，研究江西省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價。
　　 本文首先綜述了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價理論，對江西省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

2、進行了分析。接著從績效評價的角度，結(jié)合組織績效評估中的主成分分析法的思想和中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價的指標(biāo)體系設(shè)計原則，構(gòu)建了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標(biāo)體系。通過對江西安晟化工科技有限公司的實證分析，提出了提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的對策與建議。
　　 通過對江西省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的研究及評價，既可使中小企業(yè)了解到自身的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，從而更好的針對績效較低環(huán)節(jié)采用有效策略，不斷促進技術(shù)創(chuàng)新有序發(fā)展，從而進一步提高企業(yè)核心競爭力