1、管理的根本在于追求滿足需要的效益。通過對(duì)已有資源的重新整合，發(fā)揮其最大潛能，獲取最大的效用。海關(guān)作為政府部門，其管理必須追求效益。
　　海關(guān)統(tǒng)計(jì)是海關(guān)四大任務(wù)之一，海關(guān)統(tǒng)計(jì)是對(duì)海關(guān)管理對(duì)象和管理過程的結(jié)果的數(shù)字記載和描述，客觀地反映了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易和海關(guān)依法行政的過程和結(jié)果，反映海關(guān)管理。我國(guó)海關(guān)掌握了全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，是海關(guān)統(tǒng)計(jì)區(qū)別與其他部門統(tǒng)計(jì)最重要的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
　　深圳海關(guān)是全國(guó)海關(guān)業(yè)務(wù)最為齊全、業(yè)務(wù)量最大、

2、人員最多的直屬海關(guān)。長(zhǎng)期以來，深圳海關(guān)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用中進(jìn)行了多項(xiàng)嘗試，積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。筆者在深圳海關(guān)統(tǒng)計(jì)部門工作近十三年，親身經(jīng)歷了深圳海關(guān)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的改革和變遷，在工作中積累了較為豐富的統(tǒng)計(jì)資料和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并試圖通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分享應(yīng)用來分析、評(píng)估并提高海關(guān)管理效益。
　　本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)并對(duì)海關(guān)統(tǒng)計(jì)、管理效益等有關(guān)概念進(jìn)行辨別和分析的基礎(chǔ)上，以深圳海關(guān)多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐為實(shí)例，通過對(duì)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

3、的應(yīng)用情況層層分析，指出了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)目前在海關(guān)管理中應(yīng)用的三個(gè)主要薄弱環(huán)節(jié)，一是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，員工共享數(shù)據(jù)較弱;二是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多用于事后工作總結(jié)，事先控制功能較弱;三是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)多呈靜態(tài)表格，介入動(dòng)態(tài)管理較弱。并以解決這三個(gè)主要薄弱環(huán)節(jié)為主線，集中闡述了有針對(duì)性的方法和途徑，試圖借此提高海關(guān)管理效益。
　　本文的結(jié)論是:海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為權(quán)威性的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，其在全體海關(guān)員工中的合理分享有助于分析、評(píng)估海關(guān)管理效益，并最終再次借