1、員工是企業(yè)最具創(chuàng)造性、增值性的資源。而有效的激勵機制則是挖掘、培養(yǎng)、激勵、留住人才的重要保障措施，構(gòu)建科學(xué)合理的體系，不僅是企業(yè)社會責(zé)任的要求，同時也是企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理、提高效力、增加企業(yè)競爭力的重要手段。
　　 本文以內(nèi)蒙古國華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司(簡稱國華準(zhǔn)電公司)為研究對象，針對國華準(zhǔn)電公司體系中存在的問題，以最新理論研究為基礎(chǔ)，在過程的績效考核環(huán)節(jié)中引入績效工時制的概念和模型，將每項工作的績效工時分解為標(biāo)準(zhǔn)工時、難

2、易工時、進度工時、質(zhì)量工時、業(yè)績工時等五個評價維度，通過全方位、全過程的跟蹤測評，將每項工作的績效工時匯總形成每個員工月度、季度、年度無差別、可量化、易于橫向比對和縱向分析的依據(jù)，進而解決過程中評價主體的主觀隨意性、評價方法的簡單粗放性和評價結(jié)果的消極被動性等問題。
　　 同時，將結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，打破了傳統(tǒng)的績效獎金依據(jù)崗位而不是依據(jù)工作貢獻程度進行分配的原則，從根本上調(diào)動員工工作積極性、持續(xù)激發(fā)員工的工作主動性，實現(xiàn)