1、在激烈的金融競爭和國際金融危機的背景下，建設銀行作為我國第一家成功上市的國有大型銀行，必須采取切實有效的措施加強內部管理，加快向資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優(yōu)質、效益良好，且具備一定核心競爭力的現代化銀行邁進的步伐，才能直面挑戰(zhàn)，保障經濟效益目標實現。盡管建設銀行已將推行全面成本管理、實施成本領先戰(zhàn)略列入戰(zhàn)略性任務，但對其理解和運用還處于起步階段，這在經濟相對落后的貴州分行尤為突出。
　　基于以上思考，本文以西方先進的成本管

2、理理論——全面成本管理為基礎，首先介紹了課題研究背景、目的和意義、研究架構和內容以及論文的創(chuàng)新點。然后對國內外有關商業(yè)銀行全面成本管理理論和實踐情況進行了綜合闡述。接著文章分析了建設銀行成本管理歷史沿革、現狀、存在的問題以及推行全面成本管理的必要性。在此基礎上，文章提出了建行貴州分行推行全面成本管理的總體思路和現階段工作重點。
　　本文的研究可以對建行貴州分行及我國商業(yè)銀行推行全面成本管理提供一定的借鑒作用。但受本人學識水平所限，