1、中建三局建設工程股份有限公司（北京）勞務分包結算管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強對勞務分包方的過程控制與管理，及時、準確、有序地辦理勞務分包結算，減少經濟糾紛，保障雙方的合法權益，提高項目經濟運行質量，更好的控制施工成本，促進企業(yè)經濟效益的提高，特制定本辦法。第二條按本辦法管理的勞務分包結算由項目商務經理（預算員）負責辦理。第二章勞務分包結算辦理第三條勞務分包結算依據1.勞務分包方結算負責人員必須是勞務分包方法定代表人或法定代表人

2、書面委托人。2.項目商務經理（預算員）必須根據以下資料辦理勞務分包結算：勞務分包合同或勞務分包補充協議；（1）《工程任務驗收單》（簡稱工單）、《計時工申請單》和《計時工工單》（簡稱工單）的原件，復印件不得作為辦理結算的依據；（2）施工圖紙和設計變更；6.次月的23日公司工程管理部及分管領導簽字。二、最終結算：項目商務部應催促勞務分包在其工作內容完工驗收通過后一周內向其提交工程結算資料，由項目商務人員確認收到完整結算資料后一個月內辦理完最

3、終結算。三、對不按上述時間開工、審核、結算的人員，將給予相關人員1001000元的罰款。第五條勞務分包結算書的編制和審核程序1.項目預算員編制完結算書，打印四份（預算員不要簽字）先交勞務分包方簽字蓋章。2.勞務分包方簽字蓋章后，項目預算員簽字，并交項目商務經理和項目經理審核。3.項目經理審核簽字后，項目預算員報區(qū)域經理部負責人審核，審核通過后報公司工程管理部由公司工程管理部完成相關審批工作和勞務分包結算書的分發(fā)工作；4.預計合同外的勞務