1、阜陽市公路工程有限責任公司專業(yè)專業(yè)(勞務勞務)分包分包隊伍管理伍管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范公司專業(yè)(勞務)分包隊伍(以下簡稱分包隊伍)管理，引入競爭機制，選取有實力、守合同、重信用的分包隊伍參與工程項目施工，確保工程項目質量和施工安全，加快公司發(fā)展，制訂本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司承建的所有工程項目。第二章第二章選擇選擇第三條第三條分包隊伍應具有與分包工程相適應的資質等級、注冊資金；具有相應工程經(jīng)驗的管理、

2、技術人員、機械操作人員和勞務人員并持有效證件。新進分包隊伍必須提供以下證件原件，工程部核驗后留存蓋公章的復印件：法人單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證、組織機構代碼證、業(yè)績和信譽的證明文件、法定代表人授權委托書及代理人的身份證。第四條第四條項目部負責新進分包隊伍的信息搜集、業(yè)績調查及推薦工作，報送工程部審定。對符合準入條件的分包隊伍，要及時以現(xiàn)場調查等方式進行業(yè)績考核。工程部根據(jù)考核情況，會同有關部門聯(lián)合審查后登記。第

3、五條第五條項目部按照“合理低價，公開競爭，誠信合作’’的原則，按工程部登記的名單，組織競標或競爭性談判，并將相關資料報送工程部備案，工程部會同有關部門進行全過程監(jiān)督，項目部確定分包隊伍。參加競標的分包隊伍不少于3家、競爭性談判的隊伍不少于2家。第六條第六條項目部根據(jù)工程分包內容，參照責任成本編制本項目分包工程的限價。分包工程競標時，在分包工程限價內，同等條件下按照公司勞務隊伍信用評價排名優(yōu)先選擇分包隊伍。確定分包隊伍并經(jīng)公示無異議后簽訂

4、分包合同。第七條第七條項目部對分包隊伍的選擇，必須由集體研究決定，在分包招標中，同第十五條第十五條經(jīng)營核算部負責分包管理及合同簽訂工作，核定工程內部招標限價；指導項目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺帳。第十六條第十六條項目部做好分包隊伍的管理工作，建立完整的分包隊伍臺帳，每季度開展一次分包隊伍評價，根據(jù)工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工及工程質量綜合考核，作出考核結論上報公司。對分包隊伍實行動態(tài)管理。第十七條第十七條項目實行分

5、包必須堅持先簽訂合同后施工的原則。第十八條第十八條各分包隊伍按照施工管理需要，配備相應的管理人員。項目部應當對施工作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，不合格人員不得從事相應的施工活動。第十九條第十九條項目部與分包隊伍解除分包合同的，應當及時結算分包工程款。分包企業(yè)與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內必須一次性付清勞務工資。第二十條第二十條項目部必須監(jiān)督分包隊伍建立勞務工人工資按月結算支付制度，按照勞務合同約定足額支付勞務工人工

6、資，監(jiān)督分包隊伍與雇傭的工人簽訂勞動合同，并嚴格按照《關于進一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動合同。第二十一條第二十一條項目部作為分包現(xiàn)場管理的責任主體，項目經(jīng)理作為分包現(xiàn)場管理的第一責任人。項目部在結算、質量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項目經(jīng)理承擔相應責任，并根據(jù)相關責任給予處罰。項目部選用分包方不合適，對勞務工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情況發(fā)生，公司根據(jù)情況給予處罰通報，項目經(jīng)理承擔相應責任，同時記入項目經(jīng)理業(yè)績