1、學習型組織的管理理念是20世紀90年代以來,在管理理論和實踐中發(fā)展起來的一種全新的、被認為是新世紀管理新模式的理念.學習型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織.這種組織具有持續(xù)學習的能力,具有高于個人績效總和的績效.因此,創(chuàng)建學習型組織成為許多企業(yè)的目標.勝利油田經(jīng)過40年的勘探開發(fā),資源接替的矛盾十分突出,發(fā)展后勁明顯不足,開發(fā)

2、難度加大,人力資源結(jié)構(gòu)不合理,制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這是勝利油田當前面臨的嚴峻考驗.通過創(chuàng)建學習型組織,勝利油田可以克服面臨的困難,可以增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力.該文在對學習及學習型組織理論深入研究和對勝利油田面臨的主要矛盾進行全面分析的基礎(chǔ)上指出,創(chuàng)建學習型組織是勝利油田解決上述難題的有效途徑,也是保持持續(xù)發(fā)展的必由之路.在此基礎(chǔ)上,該文分析了勝利油田創(chuàng)建學習型組織的可能性,并提出了相應的對策.最后得出結(jié)論——勝利油田通過持