1、知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種核心的人力資本，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要驅(qū)動(dòng)力量之一。很多企業(yè)存在知識(shí)型員工流失率居高不下，企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)型員工的創(chuàng)造性不能得到充分發(fā)揮等嚴(yán)重問(wèn)題，這些問(wèn)題困擾著企業(yè)管理者，也引來(lái)理論界的關(guān)注。面對(duì)這種情況，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛尋求措施來(lái)提高員工敬業(yè)度，尤其是知識(shí)型員工的敬業(yè)度，但收效不甚理想。杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何一家想靠競(jìng)爭(zhēng)取勝的公司必須設(shè)法使每個(gè)員工敬業(yè)。”因此，如何挖掘知識(shí)型員工的潛能，激勵(lì)他們高效的

2、完成工作任務(wù)，企業(yè)必須作出積極而正確的努力。 本文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)知識(shí)型員工和敬業(yè)度以及相關(guān)內(nèi)容做了闡述；二是深入分析了我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工敬業(yè)度的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上采用問(wèn)卷調(diào)研的形式，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析了影響企業(yè)知識(shí)型員工的敬業(yè)度因素；三是針對(duì)這些現(xiàn)狀和影響因素，提出相應(yīng)的對(duì)策以幫助企業(yè)管理者提高知識(shí)型員工的敬業(yè)度；四是通過(guò)對(duì)A企業(yè)知識(shí)型員工敬業(yè)度的實(shí)證研究，具體分析了該企業(yè)知識(shí)型員工敬業(yè)度的狀況，并提出了針