1、第一章第一章項目于項目管理項目于項目管理一、選擇一、選擇1、項目的“一次性”的含義是指（、項目的“一次性”的含義是指（B）A項目的持續(xù)的時間很短項目的持續(xù)的時間很短B項目有確定的開始和結(jié)束時間項目有確定的開始和結(jié)束時間C項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D項目可以在任何時間取消項目可以在任何時間取消2、項目開始的標(biāo)志是（、項目開始的標(biāo)志是（D）A確定項目發(fā)起人確定項目發(fā)起人B確定項目預(yù)算確定項目預(yù)算C確定項

2、目結(jié)束日期確定項目結(jié)束日期D確定項目結(jié)果確定項目結(jié)果3、項目目標(biāo)是（、項目目標(biāo)是（C）A項目的最終結(jié)果項目的最終結(jié)果B關(guān)于項目及其完成時間的描述關(guān)于項目及其完成時間的描述C關(guān)于項目的結(jié)果及其完成時間的描述關(guān)于項目的結(jié)果及其完成時間的描述D任務(wù)描述任務(wù)描述4、可行性研究是（、可行性研究是（B）A研究項目的計劃研究項目的計劃B基于項目的計劃基于項目的計劃C推薦候選技術(shù)的計劃推薦候選技術(shù)的計劃D不推薦候選技術(shù)的計劃不推薦候選技術(shù)的計劃5、項目

3、管理的核心任務(wù)是（、項目管理的核心任務(wù)是（C）A環(huán)境管理環(huán)境管理B信息管理信息管理C目標(biāo)管理目標(biāo)管理D組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)6、隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（、隨著項目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（C）A逐漸變大逐漸變大B逐漸變小逐漸變小C先變大再變小先變大再變小D先變小再變大先變小再變大7、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（B）A信息檢索

4、和查詢信息檢索和查詢B目標(biāo)控制目標(biāo)控制C人、財、物的管理人、財、物的管理D信息收集和存儲信息收集和存儲二、填空題二、填空題1、項目的生命周期大致可以分為（概念階段、設(shè)計階段）、項目的生命周期大致可以分為（概念階段、設(shè)計階段）、實施階段、終止階段四、實施階段、終止階段四個階段。個階段。三、判斷改錯題三、判斷改錯題1項目小組與客戶之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是項目項目小組與客戶之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)

5、成協(xié)議的基礎(chǔ)是項目計劃書。計劃書。（F）2、項目小組與客戶之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是范、項目小組與客戶之間確定項目目標(biāo)和項目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)是范圍說明書。圍說明書。（F）正確：基礎(chǔ)是項目合同。正確：基礎(chǔ)是項目合同。3、項目的“一次性”的含義是項目由確定的開始和結(jié)束時間。、項目的“一次性”的含義是項目由確定的開始和結(jié)束時間。（T）4、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層

6、對IT項目最關(guān)心的是實施的技術(shù)。項目最關(guān)心的是實施的技術(shù)。（F）5、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對IT項目最關(guān)心的是完成項目的過程。項目最關(guān)心的是完成項目的過程。（F）6、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對、在現(xiàn)代項目管理的環(huán)境中，管理層對IT項目最關(guān)心的是項目經(jīng)理的能力。項目最關(guān)心的是項目經(jīng)理的能力。（F）正確：是完成項目的成果。正確：是完成項目的成果。7、可行性研究是基于項目的計劃的研究。、可行性研

7、究是基于項目的計劃的研究。（T）項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能過很好的實現(xiàn)和綜項目管理的根本目的就是要努力使這些不同的要求和期望能過很好的實現(xiàn)和綜合平衡，并最終使項目合理的最大限度的滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這合平衡，并最終使項目合理的最大限度的滿足這些不同的要求和期望，甚至超越這些要求和期望。些要求和期望。4、簡述項目管理過程的應(yīng)用原則。、簡述項目管理過程的應(yīng)用原則。答：（答：（1）不同項目選擇不同管理過

8、程）不同項目選擇不同管理過程（2）不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序。）不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序。（3）有些項目管理過程中的活動需要由既定前提條件。）有些項目管理過程中的活動需要由既定前提條件。（4）大型的項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過）大型的項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相對簡單。程相對簡單。（5）項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動。）項

9、目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動。六、論述題六、論述題1、一家洗衣機(jī)產(chǎn)品…………………………………………………………………………、一家洗衣機(jī)產(chǎn)品…………………………………………………………………………分析描述每個階段可能用到的項目管理方法或技術(shù)分析描述每個階段可能用到的項目管理方法或技術(shù)階段序號階段序號階段名稱階段名稱階段主要項目管理方法階段主要項目管理方法或技術(shù)或技術(shù)階段階段1概念階段概念階段要素分層法、可行性分要素分層法、可行

10、性分析階段階段2開發(fā)階段開發(fā)階段專家判斷法、工作分解專家判斷法、工作分解結(jié)構(gòu)法結(jié)構(gòu)法階段階段3實施階段實施階段預(yù)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技預(yù)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)階段階段4收尾階段收尾階段定性法、定量法定性法、定量法第二章第二章項目經(jīng)理與項目組織項目經(jīng)理與項目組織一、填空題一、填空題1、在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（、在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（C）A矩陣式矩陣式B職能式職能式C項目式項目式D混合式混合式2、對于跨專業(yè)的、風(fēng)

11、險較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目的管理應(yīng)采用（、對于跨專業(yè)的、風(fēng)險較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目的管理應(yīng)采用（A）A矩陣式矩陣式B職能式職能式C項目式項目式D混合式混合式3、下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（、下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（A）A矩陣型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式和項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點；矩陣型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能式和項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點；B矩陣型組織結(jié)構(gòu)中指令源是唯一的矩陣型組織結(jié)構(gòu)中指令源是唯一的C矩陣型組織

12、結(jié)構(gòu)的成員只向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的成員只向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)的成員只適合大型的項目管理矩陣型組織結(jié)構(gòu)的成員只適合大型的項目管理4、項目經(jīng)理對項目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（、項目經(jīng)理對項目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（B）A職能式組織職能式組織B項目式組織項目式組織C矩陣式組織矩陣式組織D協(xié)調(diào)式組織協(xié)調(diào)式組織5、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間