1、現(xiàn)行我國(guó)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要是以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)指標(biāo)為核心，這種一味追求資本與利潤(rùn)并增，忽略了價(jià)值創(chuàng)造的做法顯然與以股東最大化為目標(biāo)實(shí)施管理的現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)質(zhì)背離。企業(yè)要真正達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的效果，應(yīng)該建立以股東價(jià)值為導(dǎo)向的內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，所以評(píng)價(jià)體系的核心即業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，在其設(shè)置過(guò)程中也需要貫徹價(jià)值創(chuàng)造理念。正是基于這種必要性，本文引入EVA方法，圍繞企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，探討了目前評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、體系的不足，以委托代理理論、行為科學(xué)理論和系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以制造業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，以定性分析為主，案例分析為輔的研究方法，設(shè)計(jì)了基于EVA的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系并進(jìn)行應(yīng)用。這對(duì)制造業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完善、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)做出正確的決策有著重要意義。
　　首先，本文系統(tǒng)地總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和EVA的研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)委托代理理論、行為科學(xué)理論和系統(tǒng)理論進(jìn)行了融合，形成了本文的理論基礎(chǔ)，為下文的研究

3、提供了理論支撐與指導(dǎo)。
　　其次，本文對(duì)基于EVA的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。指標(biāo)的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)步驟：EVA中心的構(gòu)建、EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定。EVA中心是基于對(duì)企業(yè)部門(mén)職能的確定和對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值鏈的分析而構(gòu)建的；EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是運(yùn)用帕利普財(cái)務(wù)分析方法對(duì)EVA進(jìn)行分解而形成的；而評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立則是通過(guò)對(duì)各個(gè)EVA中心的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素施加影響途徑進(jìn)行分析與整合而設(shè)定的。
　　最后，本文為A制造業(yè)企